小企业风险管理可以帮助您避开“大陷阱”

作为一个小型企业所有者，您知道经营小型企业是一项风险很高的业务。

但商业咨询公司CBIZ公司的董事总经理鲍勃•盖尔曼（Bob Gellman）表示，有办法通过采取“长期观点”来降低风险，从而为企业主提供建议。

作为一个小企业主，您需要考虑很多潜在的风险。

如果您的营业场所发生意外，并且在税务员敲门的情况下您的书籍正常运转，您担心法律责任。您担心在发生自然灾害或盗窃或其他意外事件时有足够的保险。

与法律，保险或财务会计问题相关的单一错误可能代价高昂，并导致严重挫折。

“企业主花了很多时间创造财富，”盖尔曼告诉Investmentmatome。 “他们应该建立一个系统，他们可以依靠这个系统来保护他们创造的价值。口头禅是成长和保护。“

如果你记住这三个技巧，那么你可以保护你所建造的东西，盖尔曼说这些技巧都是为了避免“大陷阱”。

1.不要被错误的顾问卡住

鲍勃盖尔曼

您的小型企业肯定会使用这些主要专业人士的服务：律师，会计师和保险经纪人。 Gellman说，无论你是雇佣他们还是雇用承包商，你的选择都是至关重要的。他说，那是因为你选择承担这些重要职责的人会“统治你认为可能而且不可能的事情”。

Gellman说，招聘这些职位意味着对利益冲突很敏感。

“这完全是关于利益冲突，”他说。 “独立顾问应该将客户的最大利益放在心上，包括将他们介绍给在特定领域可能更有能力的人。要求保险营业员提供财务计划是“一个可能不好的举动的经典例子”。

在聘请律师，会计师或保险公司时，盖尔曼敦促小企业主“了解他们的能力以及如何获得报酬”。

他补充道，“有助于了解您的顾问与其他顾问团队合作，他们可以随时参与协助计划的制定和执行。”

2.确保您的律师，会计师和保险公司保持同步

所以你聘请了律师，会计师和保险公司。您经常会见或咨询每一个人。但是，如果他们不知道每个人为您的小企业做些什么呢？他们甚至可能彼此不认识。

Gellman说，这是另一个常见的风险管理错误。他建议每年至少与这三个人会面一次，基本上就是说：“让我们把问题摆在桌面上并谈谈它们。”

Gellman说，对于拥有50到100名员工的快速发展公司来说，这是一个特别严重的问题。这些小企业通常有钱支付优质服务，但他们“已经发展到了那么多的事情。”

所以他们无法利用应该为他们工作的专业人士。他说，像这样的公司“通常会乘坐火箭”，但“一直都有很多问题。”

3.制定全面的计划，包括退出策略

“从头脑开始”是盖尔曼向小企业强调的一点。这意味着要了解您的小型企业前方的道路，包括您计划在公司中扮演的角色。

你作为老板和老板长期参与其中吗？或者您是否计划通过引入合作伙伴或其他投资者来减轻部分负担？或者，当你的小企业达到某一点，比如收入超过100万美元时，你是否计划退出？

当然，您的游戏计划和目标可能会发生变化。但是，拥有“长期观点”将帮助您确定运营公司的战略和策略。

请记住，您的计划应考虑到您参与竞争的市场和整体经济的商业周期和趋势。盖尔曼举了一个洛杉矶夫妇的例子，他们发现他们计划出售他们的房屋建筑公司，并因2006年开始出现的住房危机而退休。

盖尔曼说，当他们继续经营业务时，他们从这一课中吸取教训，同时为“下一个机会之窗”做准备。为此，这些企业主“准备了季度经济仪表板，描绘了国家，地区和本地趋势以及内部业务指标。”

总而言之，盖尔曼说，小企业主应该总是问：“你想赚钱，你想保留它。你失去它有什么风险？“

有关如何开始和运营业务的更多信息，请访问 我们的网站小企业指南 。有关启动和融资业务的问题的免费，个性化答案，请访问 小本生意 Investmentmatome的Ask an Advisor页面。

Benjamin Pimentel是Investmentmatome的小型企业撰稿人。在Twitter上关注他 @benpimentel ， 上 Google+的 并且 LinkedIn。

图像通过CBIZ和 iStock。