对陷入困境的员工进行扑救|
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他们是否有意无意地成为工作场所中的问题，他们会成为一个问题他们开始造成问题。虽然这些问题可能是专业和/或个人问题，但主要目标是在他们成为整个部门的主要分心之前将他们扼杀在萌芽状态。在专业层面上，问题可能包括一系列错误，失踪截止日期，工作和/或会议迟到。在个人层面上，这些问题可能会使他们的家庭生活进入工作场所，不能与一个或多个同事等相处。底线，你有一个问题需要处理。
就像刷火一样，关键是要阻止问题蔓延。一旦问题蔓延，它可能导致部门功能失调，影响公司其他人的工作表现，甚至是出庭。
解决问题的第一个关键是确定这是否是专业人员或个人问题。
员工的工作是否处于问题的中心？作为一名管理人员，你可以做些什么来改善他们的工作场所生产，或者你是否用尽了所有的选择？你有没有正确地培训员工，还是他们没有公平的机会去学习这项工作所需的技能？你是否有能力让这位员工留在你的员工身上，或者他们是否会继续损害团队？
如果是个人事务，你会在给自己上吊之前给员工多长时间的牵引？
虽然个人应该在家中留下个人问题，但其中一些人不可避免地会流入工作场所。问题变成什么时候足够了？
由于我们是一个给予个人第二次机会的社会，大多数公司也会遵循这个咒语，让员工有能力在任何纪律或终止威胁之前解决问题
在一天结束时，工作满意度和员工保留率与员工关系的质量和快乐直接相关。
希望或希望每位员工都能成为该部门的完美榜样
作为一名管理人员，您不时在员工遇到困难的水域中工作的能力将为您和您所代表的公司服务。
如果员工的问题正在变得越来越严重对于您个人来说太多了，请寻求您的人力资源部门的帮助，他们可能会更好地处理此类事务。
负责您的部门，一定要记录任何和所有问题与困难的员工，寻求解决问题的办法，并且不要让这件事泄露给其他工作人员。
当你与一个陷入困境的员工一起工作来形成具体的目标和解决问题的时间表时，这对所有参与者来说都是双赢的。
如果你不这么做，你的小刷子可能会以多种方式变成重要的警报。
