业务咨询业务计划示例 - 执行摘要| - 2024

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执行摘要

成长管理和战略（GMS）是一家雄心勃勃的创新型新公司，试图把小型企业咨询业务放在首位。凭借担任总裁的经验丰富的顾问，GMS计划通过稳固的客户服务，卓越的销售计划，经过验证的竞争策略以及为公司带来动态能源的销售团队，每年以超过50％的速度增长。过程

这个计划的目标是财务：GMS需要一个小型企业管理（SBA）贷款，这个文件是这个过程中的一个步骤。这也是该公司的路线图。该文件为所有现在和未来的员工以及业主提供了没有业务计划的情况下可能存在的目标感，但是在业务计划被所有人编写，审阅，共享和编辑之后变得更加相关。这是一份活生生的文件，将远远超出SBA的贷款目的，或者如果没有这样做的话，那就是让投资者参与其中。

GMS的财务状况是现实的，并且基于相对于行业的非常保守的销售数据整个。这是因为GMS的目标之一是一次建立一个客户的业务，并为每个客户提供服务，就好像它是最后一个客户一样。忠诚是如何产生和培养的。客户服务是GMS最擅长的，也是公司整体使命的重要组成部分

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1.1目标

成长管理和策略的目标是：

启动后获得SBA贷款。
将公司从第1年的2名员工发展到结束10到5年级。
在第3年增加收入超过300万美元。
在三年内将客户基数增加450％。
保持工作成本计算，使利润率保持在70％以上。

1.2任务

公司的使命是为需要物流，技术和商业战略服务的小型企业客户提供服务。所有项目都将根据人力资源的可用性进行选择，每个员工将获得合同工的尊重，并将分享每项工作的利润。政治在增长管理和战略中没有地位，为了限制偏袒的影响，公司将实施并明确传达适用于领导阶梯底层和顶层的绩效审核政策。信贷将给予执行和/或创新性修改项目的人，并且补偿将既是财务又是表彰。

Growth Management and Strategies是一家尊重员工需求和期望的公司，客户端。