您的创业，您的行业|

不要根据趋势，统计数据或一些热门初创企业选择一个行业。照照镜子，关注自己的优点和缺点，体验，想要成为什么样的人以及想做什么 - 并创办一家能够反映自己的身份和想成为什么样的企业。

我讨厌不同意与斯科特谢恩，因为我喜欢他，我喜欢他的书，我喜欢他的想法。但我不同意至少一些他的两篇文章反思业界失败率的潜在影响。特别是他作为一个结论产生的矩​​阵：

为了让你加快速度，这从Shane的5月28日在 小企业趋势 发布，关于小企业生存率如何变化。

数据显示信息部门的四年存活率仅为38％，但教育和卫生服务部门的存活率为55％。也就是说，教育和卫生部门的平均初创企业比信息部门的平均初创企业生活四年的可能性高50％。这是一个巨大的差异。

此外，大多数行业轨迹不交叉;初始存活率较低的部门一般倾向于每年继续存在这些较低的存活率。

然后，他在上周晚些时候接着发布了一个更有趣的帖子，这是由明显的后续问题引起的，的评论：

“关于选择一家初创公司具有高存续率的行业的好处……但是不必坚持他或她知道的行业？也许这些信息对天使投资者来说很有价值，但我认为s不能改变他们的位置，坚持你的优势。“

确切地说。我已经多次在这个博客上发布了我在大家所知的领域开展业务的大致方向。例如，我以前的帖子是：“从哪里开始，要开始什么”以及“墙上的镜子，镜子，启动什么？”我的总体立场是，您不会选择一个行业;你留在这里，这意味着你的兴趣，你的经历，以及在大多数情况下，你的位置。

Shane对这个问题有一个很好的答案：

如果他们尝试在他们不知道的行业。我们有很多数据表明，创业绩效的各个维度 - 生存率，销售额增长率，就业增长率和盈利能力 - 都随着创业者所在行业的多年经验而增加。

但乔和其他许多人正失去了成功故事的一个重要部分，在一个有利的行业经营。我可以从我关于选择一个好行业的帖子的评论中看出，人们对此感到沮丧，因为这会给很多人造成问题。困境在于，如果你的经验来自于汽车，钢铁或零售行业，这对创业公司不利，你在计算机软件方面相对于你的朋友而言处于劣势。他们15年的软件经验使他们很好地开展业务;你在汽车或钢铁或零售方面的15年经验不会。令人沮丧的是，你无法改变你的历史。但这种困境并没有改变事实。在一个有利的行业有丰富的经验可以提高成功率;没有经验或在不利的行业经营会使你处于不利的地位。即使你想要抗衡，这也是一场艰苦的战斗，因为投资者，客户和供应商都了解这种情况

……这让Shane进入了矩阵之上

Shane的结论是我的问题是我没有同意这样一个前提，即你在一家你不认识的企业中的赔率比你在某个企业中的赔率要好。

统计是危险的。普遍性不好。例如，您不仅仅是汽车或钢铁或零售商;你在你的特定汽车相关业务或你的特定零售业务。真正的可能性是关于你，你的商业产品，你的目标市场和你的战略重点之间的匹配。不过，这是我的看法;我可能是错的。