你每天说你的计划|

小企业倡导者Jim Blasingame在www.smallbusinessadvocate.com上有一个网站，并有一本重要的新书叫做客户的年龄。我每个月大概在他的电台脱口秀上演一次。当我为这本书准备本节的时候，我正在收音机上与Blasingame谈论它，他提到了他的一篇通讯文章，他总结为“你每天说你的商业计划”。

在该通讯中文章，他想象下面的谈话：

我：嗨乔。听说你正在开始一项新业务。什么样的？

你：哦，嗨，吉姆。感谢您的询问。是的，约翰和我将出售方形的小工具来围绕小工具的分销商。

我：你打算怎么做？

你：我发现没有人想过为它们提供方形的小工具家伙。我问了一遍，看起来这些家伙不仅需要方形的小工具，而且还会为他们支付高价。

我：听起来不错。你会在哪里找到你的方形小工具？

你：我发现圆形小工具的人不需要完美的方形小工具，所以我买了几秒钟，把它们清理一点，然后重新包装它们以供我的回合小部件客户。

我：听起来像你找到了一个利基。你们一年能卖多少？

你们：我们已经确定今年需要15,000个，随着市场趋势的发展，我们认为我们可以在三年内翻一番。得走了。稍后再见。

这段对话需要多长时间 - 从开始到结束两分钟？我们来看看所说的话。您确定了

• 业务;
• 管理团队;
• 行业;
• 业务重点（您的利基）;
• 客户资料;
• 供应商资料;
• 定价策略;
• 市场调查;和
• 增长计划。

请参阅？你可能每天“说”你的商业计划，你可能不会把它放在纸上或计算机上。

这种核心价值是你的业务驱动因素之一。这是我计划的核心 - 电梯讲话中的很多内容。如果你是正常的，你对此感兴趣，你想了很多，并在不断变化的世界中改变和修改它，以改变市场。围绕这个核心建立商业计划，就像围绕朝鲜蓟心脏的叶子。