为什么创始人有时候不能成为首席执行官|

在TechCrunch中写作，本霍洛维茨提供了三个原因，为什么创始人作为首席执行官失败。最有趣的是第三个：

1. 创始人并不想成为CEO。并不是每个发明家都想要经营一家公司，如果你不想成为CEO，那么你获得成功的机会将非常低。
2. 董事会恐慌。有时候，创始人确实想成为CEO，但董事会认为她犯错误，恐慌和过早取代她。这是悲剧，但很普遍。
3. 产品CEO悖论。许多创始人对产品首席执行官悖论感到sma which，我在下面解释了这一点。

我非常尊重首席执行官的聪明才智，他们放弃管理，专注于创意工作。这太聪明了。生命短暂，当你做一些你不喜欢或做得不好的事时，工作日可能会很长，而当你做你喜欢做的事情时，工作时间会很短。

我不喜欢第二个，因为它太窄。本所谓的董事会恐慌也可以是董事会管理。称之为“恐慌”意味着董事会失败了，而不是创始人CEO，每次董事会撤销不想去的首席执行官。我认为想要管理公司的创始人首席执行官有时做得不好。

第三个是最有趣的。 Ben解释说：

这种情况一直发生。一位创始人发展出一个突破性的想法，并启动一家公司来建立它作为创意的创始人，她不懈地致力于将自己融入到产品的每个细节中，以确保执行过程符合愿景。产品成功，公司成长。然后，员工开始抱怨说，CEO非常重视员工在没有她的情况下可以做得更好，并且没有足够重视公司其他部门。然后，董事会或首席执行官教练建议创始人“相信她的员工和代表”。然后产品失去焦点，开始变得像骆驼（由委员会制造的一匹马）。与此同时，事实证明，首席执行官只是该产品的世界级人物，所以她将自己从一位优秀的，以产品为导向的CEO有效转变为一名蹩脚的通用CEO。看起来我们需要一个新的CEO。

这是一个很棒的观察。 Ben突出了其中一个似乎很明显的想法，但只有在有人指出这一点之后。我认为他的产品首席执行官悖论是真实的，并且是需要注意和避免的危险。