启动三周：第一周|

三周？当然，为什么不呢？我非常清楚一天开始的一项业务。这就是我的 Planning Startups Stories 博客中的故事。 Palo Alto Software现在拥有超过40名员工，在美国零售市场占有超过70％的市场份额，在英国设有子公司，并且新增了一个管理团队。

我还在去年四月发布了关于这三周的想法在“你真的可以在三周内创业吗？”，也可以在 Planning Startups Stories 中找到。我说这很大程度上取决于企业：多大，技术如何，需要多少融资，涉及多少人等等。

今天，当我关注新版本 的最终编辑版本时 3周启动 ，我想再看一遍。我们的编辑要求我们回过头来真实地构建时间表，以证明您可以做到这一点。我认为我们可以轻松做到这一点

这就是我们建议作为第一周的内容。

你真正必须做什么，不管是什么 - 要点	笔记，评论，以及为什么这是要么第三周或之前的第一周
主要想法 那里有那里吗？有人需要（或想要）你卖的东西吗？您将如何关注？将其视为包括市场焦点，产品焦点和战略重点。处理流离失所问题，承认你不能做任何事情，而且你不能取悦每个人…所以你做什么，你要问谁？	实际上，你立刻 执行，并且总是。不要认为它也不会一直改变。所以这是在第一周和第一周之前以及永远之后。你可能已经开始这个了。你考虑了很多。这实际上是 现在 比 第一周 。对于一些人和一些计划，它不仅仅是说话。你可能知道你是谁。如果你投入了大量资金，特别是如果是别人的资金（如投资者），那么你还需要采取额外的步骤来产生更多的市场研究，这意味着做现实检查并向外界证明存在那里的一个市场。在这种情况下，你可能无法在三周内完成所有工作。现在，在第一周，开始吧。
排列人物 ，并谈论艰难的主题，谁拥有什么和为什么，谁做什么，为什么，就好像你正在考虑结婚一样。	在这里，你也可能已经在三周之前开始了。尽管如此，让我们打电话给这个星期吧。
把它写下来 当然，除非你 - 在这种情况下，节省你的时间。	在这一点上你和你的同胞创始人之间，不合法，但建立基础。您的律师将使用它来提出正确的问题，然后进行修改;但现在，它让每个人都在同一页面上。
命名业务。这可能只是使用你自己的名字，但通常不止这些，包括不只是提出想法，还要检查它们的可用性，并进行注册，使其成为合法的注册。	这可能是一个艰难的，但是必要的。根据我昨天发布的帖子，您不必同时指定公司和域名。而且他们不必具有相同的名称。 （例如，Palo Alto Software赞助bplans.com，其中业务计划信息是免费的。）
初始销售预测。 它不正确，但不准确，但不能开始管理没有它。只是想一想。你很快就会有计划与实际的比较。	有些人对预测感到恐惧，但给自己一个休息如果没有销售预测和销售目标，规划和创建一个企业就太困难了。如果没有对销售情况的了解，你如何估算费用？作为启动成本的一部分，您如何估算您的初始现金需求，而无需预测销售额？
初始费用预算。 简单的电子表格。包括工资单，租金，保险，营销费用等。	与销售预测一样，您应该对自己负责。你得知道。如果您没有预算，则无法管理预算。
估算起始费用 包括启动前发生的费用，设备和库存等资产以及所有重要的初始现金余额（别名为垫子，但是如果你的投资者听到你使用这个短语的话，那就不行了）。	大部分这只是两个简单的列表：你将要承担的费用和你需要的东西（资产）。更难的部分是估计你在银行需要多少现金以支付公司在早期现金负数日的正常流失期。顺便说一下，这也是做销售预测和费用预算的另一个论据。
进行销售。 也就是说，如果可以的话。当第一个客户说是的时候，一些企业（例如咨询，图形艺术，一些，不是全部）开始。如果是这样的话，那么肯定是第一周的。	这只是一个提醒，销售额涵盖了很多其他的失败。今天，明天，第一周，每周都会考虑销售。如果可以的话，你已经这样做了，所以它当然属于第一周。没有什么比创业前销售更能缓解创业启动资金的痛苦。然后它会持续到你的企业的其余部分。

因此，对于大多数企业来说，至少对于启动三周的第一周我会建议。您可能会注意到，我正在跳过一些市场调查，很多人会说这是至关重要的。相反，我说的是，如果你已经知道你的市场，你将会提供什么，为什么和为谁，那么你就像很多其他人一样。你不打算做一个大的市场研究项目。所以让那一个去，除非你需要它。正如我在表格中所建议的那样，如果你需要它，你已经知道你是谁了。

所以这是创业三周之中的第一周。三周中的第二周进入我的下一篇文章。