小型企业如何在早期阶段控制成本

拥有一家小企业是一场全力以赴的战斗，要在创造收入和限制成本之间找到适当的平衡点。在企业的第一年尤其如此，寻找可持续的客户群需要投资。

我们询问了与小企业合作的财务顾问丽塔成，了解企业家在最初几个月可以降低成本的方法。她是我们网站Ask an Advisor网络的成员。

小企业主如何在第一年控制成本？

对于某些类型的小型企业，尤其是基于软件的公司，共同工作空间可能值得考虑作为租用昂贵办公空间的替代方案。通过共同工作空间，您可以与其他企业家一起租用共享空间，这不仅为您提供了一个工作效率更高的工作场所，而且还提供了强大的交流机会。共享空间可能导致与其他企业合作以潜在地共享资源。

此外，您还可以通过会员协会或专业协会享受折扣优惠。一些示例可能包括办公用品，邮资，软件订阅或专业建议。您还可以在注册软件订阅之前申请免费试用。这不仅可以在短时间内为您提供免费服务，而且还可以帮助您避免将钱投入到最终可能无法满足您需求的方面。

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企业家如何在控制成本的同时投资于增长？

人力资本和人才是所有公司和组织成功的基础。以下是一些控制成本和有效管理现金流的技巧：

• 在聘用新的团队成员时要谨慎，避免雇佣某人迅速填补需求的诱惑，而不是以正确的雇佣为代价。与没有锻炼的员工打交道会使您的注意力远离建立业务。
• 考虑聘请虚拟助手。此人可以支持您的业务，而无需在您的位置（并且无需成为全职员工）。虚拟助手的价值在于它们可以帮助您专注于更高效的活动。一些虚拟助理设置和确认约会，管理工资单，以及处理通信和社交媒体。作为新的业务所有者，您希望明智地分配资源。
• 赞助在当地学院或大学实习。这可以将有才华的年轻人带入您的公司，他们可以满足您的直接需求，甚至可能成长为全职员工。确保您正在寻找实习生的需求，同时为他们提供合法的学习体验。
• 使用在线自由网站，可以将您与能够创建徽标，设计宣传册，编辑促销文档和进行数字营销的人才联系起来。价格可以合理，它将为您公司的外部形象提供更专业的光泽。这比把时间花在你不擅长的事情上要好。

还有其他任何提高企业效率的技巧吗？

认识到最佳利用时间非常重要。你自己做所有事情很诱人，但是你最好利用你的时间来完成工资单，簿记或文书工作吗？当然，您需要了解这些流程，但您不希望在操作上花费太多时间而忽视业务开发或为客户和客户提供服务。

Rita Cheng是马里兰州罗克维尔Blue Ocean Global Wealth的首席执行官。