简单的创业计划|

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一个简单的例子

对于一个简单的商业计划书例子，设想一个女人在做并在周末在当地的跳蚤市场出售。一个商业计划可以让她有机会退出正常流程，并寻找方法来发展和改善业务。

计划过程应该有助于她理解她的业务。它应该帮助她确定自己想要从业务中获得什么，了解她的客户想要什么，并根据自己的条件决定如何优化业务。她可能会从开发简单的销售和费用预测中受益，甚至可能是盈利和亏损，所以她可以计划如何使用和开发她的资源。她可能不需要创建详细的现金流，资产负债表和业务比率。一个简单的商业计划可能正是她需要做的事情。

另请参见：商业计划指南

计划的第一阶段，我们称之为音调，只关注少数起始因素。使命宣言，您为客户解决的问题，解决方案和市场分析，让您在了解您的业务方面领先一步。

然而，并非所有的创业公司都如此简单。他们中的许多人在开始销售之前需要产品开发，包装，零售配件和标牌，办公设备，网站，有时需要数月甚至数年的工资。除非你有足够的资金来自己支付这些支出，否则你需要处理银行贷款或投资者或两者兼而有之;为此你需要更广泛的业务计划。创业公司与否，该计划必须符合预期。

另请参阅：什么是商业计划？（视频）

您需要什么样的计划？

开始的一个建议是分阶段制定计划，以满足您的实际业务需求。作为第一阶段，几个关键文本主题可能足以与潜在合作伙伴和团队成员讨论该计划。作为下一阶段，您可能希望增加基本的销售和费用预测，从而产生利润和损失。

另请参见：如何编写单页业务计划

最终，计划的选择并不像在业务阶段那样多这是关于业务类型，融资要求和业务目标的。以下是您需要的计划级别的一些重要指标，即使是初创企业：

一些更简单的企业 在业主头部保留一个计划 ，但每个企业都有一个计划。即使是一个人的企业也可以从创建计划文档中获益，并写下想法，因为制定计划的过程是有用和有价值的。
一旦涉及第二人，计划需求就会增加。 该计划对于沟通价值观，目标，策略和具体实施至关重要。
只要公司外有人参与，您就必须提供更多信息。例如，如果计划仅供内部使用，则可能不需要描述公司历史和产品功能。坚持让您认为有助于支持决策的增值的主题。当你将公司以外的人介入时，你需要提供更多的背景信息作为计划的一部分。
为了便于讨论， 文本足以让一个计划开始。 尝试描述你的任务，目标，成功的关键，目标市场，竞争优势和基本策略。这对你的商业理念有多好？尝试使用精益计划模板来开始您的工作。
您可以在没有销售和费用预测的情况下生活吗？有时候，一人生意会把数字保留在店主头上。但是， 使用一些可以将数字放在您面前的工具会更容易， 并自动添加和减去它们。这是一个计划可以帮助的地方。
您是否真的了解您的市场？ 良好的市场分析 可以帮助您发现可能不明显的机会。了解人们为什么从你那里购买。什么是需要服务？有多少人是潜在客户？
您是否管理大量库存？ 这使您的现金管理更加复杂，并且通常需要更复杂的计划。您需要在出售之前购买库存
您是否通过信用销售？ 如果您是向企业出售商品的企业，那么您可能必须通过信用销售，这通常意味着您必须管理货款欠您的客户，称为应收账款。进行销售与获得金钱不再是一回事。这通常需要一个更复杂的计划。
你是以现金或权责发生制计税的吗？ 如果你不知道，而且你是一个非常小的人（一个人，也许2-3个人））业务，那么你很可能会以现金形式。这使您的计划更容易。然而，大多数与注册会计师一起工作并拥有单独税表的企业都使用权责发生制会计，因为他们想扣除发生的费用，即使这些费用没有全额支付。在您使用权责发生制会计时，您可能需要更复杂的现金流工具和更广泛的业务计划。
当您接近银行和其他贷款机构时，希望提供更多关于个人净值，抵押品的详细信息，以及你的企业的财务状况。只要抵押品看起来不错，一些银行就会接受一个非常肤浅的商业计划。其他人将要求查看详细的每月预测。没有一家银行可以单独为商业计划借钱;那么这将违反银行法律一家好的银行希望看到一个好的计划
如果您正在寻找风险投资，请仔细查看您的计划 专业投资者会期望您的计划提供证据，而不仅仅是承诺。他们希望看到市场数据，竞争优势和管理记录。他们希望看到强大而全面的财务预测。诚然，你会听到关于投资者支持新公司而没有计划的故事，但这些都是例外，而不是规则。