商业计划的简单步骤指南|

我们在Bplans上提供了大量有关业务规划，例如：为什么你应该计划，你需要什么样的计划，以及如何准备正式的商业计划文件。但是，到目前为止，我们一直缺少的是对业务规划过程的简单概括介绍，以便让您了解并了解您需要采取的核心步骤，以确保您充分利用一切都是一个良好的规划过程必须提供的。

业务规划很简单，非常值得一个简单明了的指导，以帮助您完成基础知识。因此，下面是一个简单的清单，您可以按照以下步骤开始您的计划流程：

1. 以音调 开头，概述您的战略和业务的基本概念，而不是几千字的文章。快速做到这一点，并保持简单。这不是你的投资者（还），但更像是一个简单的单页商业计划。真的，这只是你的商业理念的简图。你的观点应该包括你的关键价值主张，你正在解决的问题的概述，你对问题的解决方案，你对理想客户的描述，以及对竞争格局的概述。有关更多详细信息，请查看我们的指南以创建完美音高。

1. 在您的音高中验证假设 。你认为自己解决的问题是否真的存在？您的目标市场是否像您提出的解决方案？您是否有足够的潜在客户愿意为您的解决方案付费以开展真正的业务？在您测试和验证您的假设时，请更新您在步骤1中建立的音调。

1. 创建简单的销售预测和费用预算。 在此阶段，预算和预测更多的是“肠道检查”而非详细，准确的预测。你真的只需要弄清楚你是否可以从你的想法中建立一个有利可图的业务，并且很可能会明白你需要筹集多少资金。为了解决这个问题，你也需要建立一个现金流预测。

1. 安排重要任务 和里程碑。摆脱规划阶段并开始建立业务很重要。越早开始学习，你越会学习，所以你可以调整你的策略。安排任务和分配责任可创建可跟踪和管理的可审计性。

1. 为您的计划设置定期审查计划 。不管做什么，都要这样做。当您发现有关正在解决的问题和目标客户的新信息时，请更新您在步骤1中创建的音调，以便反映最新发现。对你的策略和你实现目标的进展进行定期（每月理想）审查将有助于你保持正轨，更重要的是，如果事情不按照你的计划进行，则可以帮助你改变方向。

STOP 。如果您不需要向外部人员提交商业计划文档，请到此处并开始跟踪您的财务目标和里程碑进度。在您了解更多关于客户的信息，营销和销售策略的工作方式以及更准确地预测您的销售额和预算您的开支时，使用您创建的音调来修改您的策略。

但是，有很多人谁需要正式的商业计划文件。贷款人和投资者经常要求书面商业计划书。因此，如果您需要全面的计划文档，请采取以下最后步骤：

1. 制作您的商业计划文档。我们已经为此主题编写了详细指南，因此请按照此处或考虑使用在线工具（如LivePlan）来简化过程。

1. 最后制定执行摘要 。投资者经常要求先看看您的执行摘要。如果他们喜欢他们看到的内容，他们可能会要求您提供详细的计划。将您的执行摘要写在最后是最好的选择，因为您只是总结了您在详细计划中已经加入的所有细节。

1. 将您的投票内容精简为投资者准备好的演示文稿。在这个过程的第一步中，您将开始使用的音调几乎已经准备好向投资者展示，假设您已经在进行修改。您可能需要添加一些幻灯片以涵盖您迄今为止取得的进展以及特定于您的业务和行业的其他信息。

就是这样！请记住，商业规划更多的是一个过程而不是单一的事件。良好的商业计划可以帮助您找到成功，跟踪您的业务发生的情况，并根据需要调整课程。

您是否会在此过程中添加任何内容？

如果您需要一些商业计划方面的帮助，请查看LivePlan的商业计划咨询 - 您将在五个工作日内获得一份MBA编写的商业计划。