前言|

计划很好。您可能不需要完整的正式商业计划，但您可以使用计划进行管理。所以我编写了这本书来帮助你快速，轻松地完成任务，只需要尽可能多的计划，并且需要成功。这可能需要一个完整的计划，也可能不需要。

在一个老花生的连环画中，当他们看到露西 - 谁知道所有事情 - 都被认为是一个罕见的巴西人时，莱纳斯和露西在人行道上行走蝴蝶。她开始谈论从巴西一路走来的蝴蝶的奇迹，当查理布朗看起来更接近并打断他时：“这是一块土豆片。”

然后，这不是更神奇，“露西继续说，没有错过了一个节拍“，这个马铃薯芯片从巴西一直到这里来？”

这个故事让我想起了企业规划正在发生的事情。那些想说出我对这本书所说的话的人，并不是每个企业都需要一个完整的正式商业计划，最终会错过计划。这真是一个耻辱。

所以我说让我们保持简单和实用。做尽可能多的计划，你可以使用。意识到所有的计划都会改变，所以想想你的计划一直在进行，并用它来指导你的业务。期待它发生变化，但即使细节发生变化，也可以使用计划来关注长期目标。这就像计划一次旅行，例如：让计划不锁定你，它可以帮助你保持跟踪和修改需要。或者像运球：当你处理球时，你将目光投向整个场地（或场上），观看比赛的进展而不会失去追求的目标。随时计划。