物流定义和示例|

它是什么：

物流 是从供应商到客户的产品价值链的集成和管理。它包括生产链的所有方面，包括设计，供应商，融资，信息，能源，运输，分销和销售。

工作原理（示例）：

物流 涉及整合生产和交付产品或服务，以确保高效和有效的管理。最初，军方使用后勤来协调在正确的时间将士兵和武器运送到正确的地点。战争地点和时机的关键性需要特殊的整合和精确性。

物流包括识别生产价值链中的步骤，确保准时交货（JIT）为装配过程提供投入，协调信息流和交货计划。如图所示，物流管理从供应商到客户的流程，以确保供应和产品库存不会累积或浪费。高效的生产和交付流程可防止捆绑或损失宝贵的资本。

虽然物流是许多公司（例如沃尔玛出名的公司）使用的一种流程，但它作为一种商业模式越来越多地被各种仓库和分销公司（如UPS和Fedex）。

为什么重要：

物流管理供应商的流量，以便与生产商的需求和销售时间表匹配。物流协调信息流，提供有关销售的反馈，到期时的融资以及来自不同供应商的产品交付。随着全球供应商和全球消费者市场的增加，使用物流协调生产和分销的重要性日益增加。