是您的创业公司还是特许经营权？ |

我最喜欢的主题之一是选择开始什么类型的业务应该是看镜子，反思自己是谁，根据自己喜欢做什么开发业务和你做得很好。我坚持这个故事。但是这个规则也有一个例外，那就是所谓的特许经营。一个好的特许经营就像用数字建立一个油漆业务：它可能并不具有创造性，但是你做了这项工作，并且你得到了结果。

这是一个特例。不知道要开始哪个业务？然后找到一个好的专营权。这就是为什么你在这篇文章中看到我的朋友Joel Libava这篇文章中的图片（更多关于下面的内容）。

然而，这个想法有一个问题，值得一些重点：

只有你找到一个好的特许经营机会，这个想法才有效。有很好的特许经营机会，不太好，坏和诈骗。

在我咨询的日子里，在帕洛阿尔托软件公司早期，我有机会深入探讨特许经营。

• 苹果计算机公司支付我学习麦当劳和其他特许经营权时开始了最初的苹果中心，这是当前苹果零售连锁店的前身。
• 麦当劳在20世纪90年代制定了Business Plan Pro的定制商业计划版本。
• 我有幸在他们打电话给麦克唐纳芝加哥机场外的麦当劳培训机构。
• 作为我在俄勒冈大学开办企业课程的课程的一部分，我深入地跟踪了当地的特许经营业务。

我从这个经验中得出的结论是，对于好的特许经营商，你可以得到一个指导方针，食谱，持续指导，国家营销等等。这就像买一个你可以成功的企业，如果你做这项工作并按照说明进行操作。这不是一件容易的事情，但比单纯做这件事更容易

而且，同样重要的是，我也看到有很多特许经营不值得浪费时间和金钱，给予特许经营者他们的承诺。例如，特许经营商向加盟商收取首付费用，然后以持续的百分比收取执行商业公式的费用。

麦当劳特许经营商，例如，赚了很多钱。麦当劳确保他们成功。所以很难获得麦当劳的特许经营权，价格昂贵，不再容易获得，而且容易失败。为了保持价值，McDonalds无情地执行自己的规则，并削减未能跟上的特许经营者。他们有很好的训练，很多要求，甚至是秘密检查来执行这些指导方针。另一方面，有些特许经销商只不过是一个徽标，并且是一本手工推销员试用版。有一些特许经营企业向人们出售产品，却没有在单一的旗舰店获得成功。因此，买方必须小心

因此，我偶尔会推荐给那些只想拥有一项业务的人，但不知道甚至不关心是什么样的业务，他或她会考虑特许经营机会。

当我这样做时，我还建议他们获得一些关于不同特许经营店的可靠信息，如何选择，寻找什么以及需要注意什么。这就是为什么我把乔尔的照片放在这个帖子上。为了记录，Joel的朋友，虽然我从来没有真正遇到过他（并且他没有以任何方式支付我，以防万一你想知道）。我们通过社交媒体进行连接，因为我需要找一位专家来推荐，Joel是我在这个问题上的专家。我认为他是没有任何知道这片土地的特许人支付的费用，并且可以通过陷阱指导新的特许经营前景。

所以是的，如果你问我要开始哪个行业，我会用镜子回答。但是，如果你可能在特许经营市场上，我会建议你小心翼翼地做，并在你跳之前做一些功课。买方当心