如何为增长做好准备|

许多企业起步较小，但后来发展成为大型复杂的公司，例如当地的书店变成了全国最大的零售连锁书店之一。

然而，对于许多小企业主来说，这样的增长将是一个惊喜和巨大的挑战。很少有人愿意将本地公司发展成一家蓬勃发展的中型或大型公司。它需要一个组织，一个好的团队和一个可扩展的基础设施，以保持业务的增长，而不会失去焦点。

以下三件事你需要做，以扩大你的小企业。制定计划和使命陈述

如果您对自己的责任不清楚，很难做好工作;如果你不知道你的公司关注什么，那么经营公司就更难了。当你开始扩展你的业务时，你必须知道你的位置，你想要的位置以及如何在两者之间导航。

这就像航行：你不会试图在没有绘图的情况下越过海洋你的课程，并跟踪你的位置。

不要让你的公司漂流或搁浅。确定你想要你的公司做什么，并创建一个封装公司目标的使命陈述。计划你希望你的公司在明年，五年和十年完成什么。即使你稍微流浪，你仍然会有一个参考点。 2。在团队中找到合适的人

当您拥有一个地点，只有几十名员工时，更容易管理公司名册。当你变得太大以至于无法再成为“小企业”时，找到优秀的人更加困难。你的员工和管理者必须知道何时以及如何委派常见任务，以便他们能够专注于他们的主要目标。

这不仅仅是寻找能够完成工作的人的问题。技能，但不符合贵公司的文化，他们会脱节，他们的工作将变得sl。。根据他们如何与他人互动评估申请人。与候选人一起实施同伴午餐，以便您可以在延长优惠之前从员工那里获得反馈。与行业影响者和思想领袖建立关系。学会相互依靠工作人员的建议。如果你的rolodex拥有一个重量级的击球手，它可以帮助你更快找到优秀的天才。

3。准备好您的基础设施 如果您的业务依赖于技术，

，这是您必须面对的最重要且潜在的昂贵问题之一。

不要期望您的需求能够线性扩展。随着您的成长，您可能需要开始收集新类型的信息，使您的数据库需要积极扩展。除非您准备花费数十万美元聘请全职IT人员来评估您的需求，购买新设备，安装并管理它，否则您需要找到更好的解决方案。 您可以使用任何云服务发现你所需要做的事情会使你无法处理服务器管理的头痛问题，或者在以后支付完整的IT部门费用。找到合适的人力资源管理软件，客户关系管理（CRM）套件和电子邮件服务，您将有更多时间专注于核心业务。 这些并不是您需要扩展业务所需的唯一东西但如果你将注意力集中在他们身上，那么实现其他任何事情都会更容易。

一旦你知道自己在哪里以及如何获得自己想要的位置，你可以找到合适的人来帮助你你到达那里。通过设置您的基础架构可以尽早扩展，您可以避免IT引发的成长困境，并使您的业务基础技术对您的员工和客户几乎不可见。

您的最终目标是开发一个充满热爱工作的人才的惊人高效公司。做出任何必须做出的决定。