您如何在没有计划的情况下进行可能的管理？ |

过去一个月，我负责Palo Alto Software下一财年的预测。这是我真正负责的第一年，因为我现在是首席执行官。因为我有按摩数字，要求各部门经理就预算进行合作，并与我的高级经理讨论销售预测，这令我感到震惊，人们试图在没有计划的情况下尝试经营小企业。

在我看来，这似乎与运行家庭预算没有实际预算。我们都知道那些总是​​弹跳支票并陷入财务困境的人，因为他们没有拿起简单的家庭预算概念。

我怎么可能认为我可以很好地管理帕洛阿尔托软件如果我不为下一年制定预测和预算？ （我不能）！通过创建预测和预算开支，我可以逐月与我们的控制员轻松合作，查看我们的财务状况。我们是否像我们预测的那样销售？也许我们卖了或多或少？我们的费用在哪里？我们花了多少钱？现在每个月都有一个计划，我将能够评估情况并做出必要的调整。然后，我可以将这个信息传达给我的经理团队，并确保他们知道他们的预算位置。

这似乎是人们会说“DUH”的职位之一……但是您会对我们有多少企业感到惊讶听到那个没有计划。他们说他们忙于经营公司花时间计划。什么？

Sabrina

Mommy CEO