从商机中筛选创意|

商业创意是有趣的，令人兴奋的东西来建立一个企业，但他们没有任何价值（一般），直到有人在他们周围建立一个公司。

机会是最好的想法。一个想法就是这样。机会是你可以实现的想法。你有资源和专有技术来做到这一点。有一个市场。你可以赚钱，而且投资是值得的。

良好的商业计划可以过滤来自想法的机会。将计划过程应用到这个想法中，使其成为一个机会。确定市场实力，究竟需要什么，需要多长时间，需要花多少钱，需要什么人。把它分成几步。

并非所有的想法都可以在严谨的计划中生存下来。一些人倒下了，最终成为并非真正机会的有趣想法。

一些因素包括：

• 风险vs.回报 是否需要追求这个想法值得返回？这不科学。这很大程度上取决于您的业务对风险的态度，以及还有哪些其他机会。
• 现实主义。 预测有多现实？给他们一个好看。你是否在推动预测工作？
• 资源。 真正需要的是什么？想想那些人，技术诀窍，技能，薪酬，隐含的风险（支付给这个公司的人）。什么是启动成本，包括所需的费用和资产需求？
• 市场潜力 您的销售预测的核心是市场潜力。人们想要或需要的业务提供多少？
• 业务潜力 业务可以赚多少钱？这将如何影响业务？这个机会有多大？总的来说？