现有公司需要进行规划|

--°--∫—Ä--Æ--∑—Å --ª—È—Å—Ã —Ñ —Ç—É--º--∞--Ω—Ã

每个企业都需要计划

不幸的是，有一个神话将计划与初创企业联系在一起。这在美国尤其常见。由于这种神话，惯性，扑灭火花以及相关的原因，许多企业错过了更好的自我管理的机会。

作为中小企业的所有者或管理者，您能否承担不起计划？你是否离开大型企业的年度计划，让你的企业依靠对事件的反应？或者你想计划优先事项，并主动管理你的增长。这是一个主要问题，当然，答案是显而易见的。

你可以称之为战略计划，年度计划，运营计划;这个名字与它的管理无关。虽然这些计划在大型企业中很常见，但在中小型企业中却罕见。

好处

指导您的成长： 您的业务将会增长与否取决于许多不同的因素，包括整体经济趋势，地理位置，特定市场需求，辛勤工作和其他因素。企业计划引导和影响其增长，以便他们积极主动地实现既定目标，而不仅仅是对业务事件作出反应。
管理优先级： 策略是重点。分配资源，他们将做最好的。努力实现自己的优势，远离自己的弱点。
分配职责： 计划为您提供了一个开发组织职责的地方。
追踪进度： 想想计划作为商业定位设备。通过计划，您可以跟踪目标的进展情况，衡量结果并管理业务。没有计划，你如何判断你是否正朝着正确的方向前进。你的措施是什么？
计划现金： 利润不是现金，现金也不直观。你花钱，你不花钱。但是，企业对现金计划不理想，他们需要。这可能听起来并不具有战略性，但事实确实如此它也是运营计划和年度计划的核心。无论如何，你必须计划现金。

主要元素

无论你使用什么名字，战略计划或年度计划或运营计划，绝大多数这些计划都包括以下一些或全部要点：

高级策略： 策略是重点。它引导你的成长。战略分配优先事项。在可能的细分市场的整个范围内，以及您的主要优先事项的整个服务范围和可能的销售和营销活动？战略通常是了解何时以及如何说不，选择机会。
具体责任，活动，期限和预算： 我们称之为里程碑。他们是企业规划的核心，对企业成功至关重要。
财务计划： 年度计划最重要的收益之一是财务计划，这当然取决于现金流。企业需要通过确保获得合适的资金来强调其优先事项。增长需要现金

（作者注：这篇文章对我来说是一份特殊的劳动报纸，在我写这篇补充文章的时候，在这篇文章第一次发表几个月后，我越来越关注负面影响，这是第二段创业经营计划的神话，因为这个神话，对于那些没有计划的现有公司来说，是一个巨大的损失，每个经营公司的人都应该有计划的好处，并且请注意，它的计划是重要的，而不是计划，军事天才和前总统德怀特艾森豪威尔曾经说过：“这个计划是无用的，但是计划是必不可少的。”那么，如果你在现有的计划中没有一个工作计划过程，你会错过什么公司？你错过了利用这一计划流程来指导和管理公司，管理变革，纠正课程，牢记长期目标的机会。

- Tim Berry。）