您一直想知道的联合创始人的一切|
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这些是我多年来听到的有关共同创始人的最常见问题。在这篇文章中，我将尝试回答这些以及其他一些重要的相关问题。
我需要一位共同创始人吗？
虽然令人兴奋并且带有巨大成功的故事浪漫化，真的很孤独。这是一个降压开始和停止的地方。你有一个伟大的想法开始一个新的合资企业，理论认为，如果你不能说服至少一个其他人加入你的合资企业，你将如何说服客户购买你的愿景和产品/服务。底线是，你确实需要别人来反驳你的想法，有些人至少有时会提出不同的观点，有些人也认为他/她的成功与你的风险是相关的。
How我应该有很多联合创始人吗？
这里确实没有正确或错误的答案。我看到许多成功的公司只有2个，共有11个创始人。对于每一家公司来说，都有必要的关键技能。它可能是一个工程师和一个商业人士，或者它可能需要两套不同的工程技能和一个商业人员。对于大多数公司来说，联合创始人足够两到三人。从管理角度来看，两位共同创始人是最理想的。三，尽管在许多情况下，可以成为人群，当新的管理和创始人开始支持。
选择联合创始人的标准是什么？
我见过很多有配偶的公司创始人成功了，但作为一名员工，我已经远离加入这些类型的公司，并建议我的朋友也这样做。通常共同创始人是朋友，但这是选择共同创始人的最佳方式吗？在创业企业南下之后，我看到了许多好友的友谊。
每项业务都需要一些技术技能和一些商业头脑。一位优秀的工程师可以设计一些奇特的东西，但这并不意味着它有市场或者它会出售。一个好的商人可能会知道会卖什么，但如果他或她不能让某人生产出正确的产品，它会有什么好处呢？联合创始团队应该带来免费的，不重叠的技能。
联合创始人是否应该拥有相同的股权？
如果你在我第一次创业之前问过我这个问题，我会说为什么不呢？现在我已经启动了一些创业公司，我想说没有理由让共同创始人拥有相同的股权。大多数共同创始人以非常任意的方式决定股权结构。如果你对这个主题有更多的细节感兴趣，我推荐一本非常好的书，叫做The Founder's Dilemmas。
我提出了一个方法来更容易地确定股权风险：
让我们说创始人A和B都是同时开始使用类似的增值服务。方正A将成为长期CEO，而方正B将成为工程副总裁。
股权有两部分：
- 方正部分
- 技能部分
方正部分 - 此两者应该相同。如果他们在不同的时间开始或带来不同的贡献，那么应该相应地进行调整。但在我们的例子中，他们甚至是。
技能部分 - 高科技行业的首席执行官可能会获得A系列股票大约6-10％的股权（当风险投资人或某个认可的投资者将资金投入公司时）而工程副总裁只能得到2％。因此，把这个预付款水平和假设50％的稀释，首席执行官的12-20％（假设16％）和工程副总裁的4％。
因此，20％是基于技能，80％是基于创业状态。方正A将获得16 + 40 = 56％，而方正B将获得4 + 40 = 44％
这不是唯一的方法，但这是我见过的正当理由。联合创始人？
公司与创始人是一个独立的实体，当外部资金被筹集时，这种关系变得更加独立。如果其中一位联合创始人没有表现出色，或者是破坏性或不道德的，那么您绝对应该考虑摆脱他或她。但是，永远不要以错误的理由来做这件事，比如剥夺共同创始人的股权。另外，如果你最终开始创建联合创始人，请尊重它。在这个过程中，每个人都应该能够保持自己的尊严。
结论
决定你需要多少共同创始人，谁要带上，以及如何分配资产都取决于你的个人技能和你需要填补的空白。无论您做出何种选择，请确保每个人都明确自己的角色，并同意公司的总体目标。
共同创始人图片由Shutterstock提供
