不同类型的业务计划|

这篇文章是我们的“商业规划指南”的一部分 - 我们文章的一个策划清单，将帮助您规划过程！

业务计划有很多名字：战略计划，运营计划，内部计划等等。最近，我一直关注精益计划。还有一页商业计划，尽管这些实际上是更多的摘要。当然，还有传统的商业计划，这也可以被称为正式的商业计划，或者说我真的必须做的所有商业计划。

所有这些都是您的商业计划类型可能需要您的业务在同一时间或另一个时间。像商业中的许多其他事物一样，形式遵从功能的原则也适用。不同的情况需要不同类型的商业计划。有效的商业计划将符合其预期用途。了解这些差异将有助于您成功规划您的业务未来

让我们来看看业务计划的类型及其差异。

在本文中，我将介绍：

精益计划每个企业都应该拥有。

• 为需要向外部人士提供计划的标准业务计划，如银行或投资者。
• 创业公司的业务计划
• 一页业务计划
• 可行性计划，内部计划，运营计划，年度计划和战略计划。
• 另请参阅：什么是业务计划？ （视频）

精益计划

所有企业都可以使用精益计划来管理战略，战术，日期，截止日期，活动和现金流。精益计划比正式的商业计划更快，更容易，更高效，因为它不包括您和您的合作伙伴或员工已经知道的摘要，描述和背景细节。

另一方面，它确实包括具体的截止日期和里程碑以及分配给他们的预算，因此您的团队正在加速。

精益计划包括四个基本要素，它们都是一般业务管理的功能：

设置策略

1. 。使用简单的要点来定义目标市场，业务提供，基本业务标识和长期目标。不需要额外的文本。这些提醒所有者和管理者。设置策略执行策略
2. 。再次使用子弹点。这些包括营销决策，如定价，渠道，网站，社交媒体，促销和广告。产品或服务策略也适用于此，包括定价，发布日期，捆绑包，配置，新版本以及交付或打包。其他策略可能会定义招聘职位，所需培训等等。具体细节
3. 。基本数字。假设列表，里程碑，绩效的客观测量，任务责任和要跟踪的数字。
4. 基本数字。贵公司的销售预测，支出预算和现金流。

精益计划的价值始于计划，但这仅仅是个开始。真正的管理是通过精益计划来指导您的业务，您需要定期审查和修订，跟踪进度和绩效，并定期修正课程。

您可以下载免费的精益计划模板，这将为您提供精益计划

另请参见：精益业务计划概述

标准业务计划

标准业务计划现在比以往任何时候都更短;它也可能是一个在线文档作为印刷文档。通常预计会满足商业计划事件的需要，这是我们在业务需要向银行，潜在投资者，供应商，盟友，合作伙伴或员工展示业务计划时所称的。

最标准业务计划从摘要开始，包括涉及公司，其销售的产品或服务，目标市场，战略和实施里程碑和目标，管理团队以及财务预测和分析的章节或章节。主题的确切顺序并不重要，但大多数人希望看到所有这些主题都是标准计划的一部分。

精益计划是标准计划的优秀初稿。从那里开始，添加执行摘要，公司和产品说明，详细的市场分析，战略描述，主要策略和管理团队。战术通常表现为营销计划，产品计划，财务计划和管理计划。根据您的工作销售预测和费用预算建立完整的财务预测。

这些完整的预测包括三个基本财务预测（也称为备考报表）：损益表，资产负债表和现金流。每项标准商业计划都需要销售额加上这三项基本要素。

预计现金流量是标准商业计划的重要组成部分。企业需要现金以保持开放。即使企业能够暂时没有利润而生存下来，仍然需要现金来支付账单。而且，由于利润本身并不能保证银行的现金，所以预计现金流量是必不可少的。许多标准计划还包括一张人事支出表。一些标准计划将需要额外的预测来满足特定商业计划事件的需求。例如，寻求外部投资的计划应该包括讨论投资者的最终退出，当然还有计划使用投资基金。支持银行贷款申请的计划可能包括银行希望看到的预计比率，例如债务与股本，快速或流动比率。

标准商业计划将以描述计划关键点的执行摘要开始，最后附录显示第一年的每月预测和第二年和第三年的年度预测。虽然它是在计划开始时提出的，但一个好的提示是最后写你的执行摘要。这样，您已经完成了商业计划编写流程，您可以自信地选择要在第一页上展示的计划要点。

您可以下载我们的免费商业计划模板以完成标准商业计划。

另请参见：财务计划的关键元素

创业公司的业务计划

每个创业公司都应该制定一份业务计划，通过对重要列表和数字的有根据的猜测来分解步骤和要求。

业务创业计划有时被称为创业计划，但有些人认为所有业务计划都是针对创业公司的，而且只有创业公司才会使用业务计划。事实并非如此，因为规划应该成为企业管理的一部分。目前，商业计划的知识正在发生变化。

在大多数情况下，启动计划是精益计划，通常包括如上所示的精益计划，以及预计的启动成本，启动步骤和里程碑。启动费用包括发布之前发生的费用，如法律费用，徽标和图形，网站，标牌以及修理办公室或商店;加上所需的资产，例如启动库存，车辆，设备，办公家具，以及 - 在银行中最难估计和最重要的起始资金。“

对于大多数创业公司来说，带有额外启动信息的精益计划是好的，一家初创公司需要银行或投资者的资金支持，那么其商业计划看起来更像是标准商业计划，包括讨论投资者的退出策略，并且几乎总是说明计划使用所需资金。

您可以使用此启动计划与潜在合作伙伴和同事讨论您的选择。这种没有多少意义的计划对于决定是否继续进行创意很有帮助，以帮助判断这是否值得追求。如果您决定进入企业，随着时间的推移，您可以随时回到您的业务计划并进行必要的编辑和添加。随着业务的增长，您可以充实部分并添加详细信息。

当外部人员阅读启动计划时，添加执行摘要，公司概述，管理团队以及市场描述，营销计划和产品计划。即使你还没有确切的数字，对费用，定价和可能的费用进行初步分析总是一个聪明的想法。

单页商业计划

有些人提到他们称之为单页商业计划。这是一个仅包含亮点的摘要，用于提供业务的快速概览。

可以在单个页面中总结目标市场，业务提供，主要里程碑和基本销售预测。这样的总结对于银行，潜在投资者，供应商，盟友和雇员来说可能是有用的。一页商业计划也可称为商业计划。

可行性计划

一些专家使用“可行性计划”一词来表示与启动计划相同的内容。其他人则用它来指用来验证技术，产品或市场的具体步骤。例如，新型砖窑的可行性计划可能包括在实验室建立工作版本的步骤，然后是现场的小型原型，然后是第一个工作产品。

产品的可行性计划一个新市场的解决方案可能涉及让早期用户和愿意为此付钱的人验证这个想法。在某些情况下，可行性计划涉及将产品或服务发布到像Kickstarter或其竞争对手这样的网站上，并将产品提前提供给愿意承诺购买它的人。

可行性计划很少包括全部范围的在标准的商业计划中甚至是精益计划中预期的主题。如果没有额外的战略，策略和财务预测，他们倾向于关注产品是否有效或存在市场。然而，这个词在不同的人身上有不同的用法，所以如果你从某人那里听到这个词或者打算自己使用它，最好弄清楚它。

内部计划

内部计划大部分是另一个名字我们称之为精益计划

像精益计划一样，它们将反映贵公司成员的需求。由于内部计划的目的是针对与公司直接有关的人员的，因此与完全详细的标准计划相比，它很可能会更短，更简洁。

内部计划不适用于对于银行，外部投资者或其他第三方

运营计划或年度计划

这些往往很像是一个带有别名的精益计划。像精益计划一样，运营计划包括具体的实施里程碑，项目截止日期以及团队成员和管理人员的责任。

这是用于实现业务目标的计划。作为一项业务计划您的目标可以让您的公司分配优先级，专注于结果并跟踪您的进度。您的运营计划涵盖了您的业务的内部运作。它概述了谁应该做什么以及什么时候应该做什么的具体情况。

当然，现金流量也在这里显着。例如，您的里程碑需要有足够的资金来实施，并且您需要跟踪进度，以便知道您的开支。

增长或扩展计划

这些可能是精益计划甚至是标准的商业计划，而是专注于某一业务的特定领域或业务子集。例如，创建新产品的计划是增长计划。这些计划可能是内部计划或不是，取决于它们是否与贷款申请或新投资相关。需要新的外部投资的扩张计划可能需要包括完整的公司描述和产品，市场和管理团队的背景，与投资者的标准计划相同。贷款应用程序也需要这些细节。然而，内部资助的内部增长计划用于设定增长或扩展的步骤可能会跳过这些描述，就像精益计划一样。可能不需要为整个公司包含详细的财务预测，但至少应包括对新企业或产品的销售和费用的详细预测。

战略计划

战略计划是人们使用不同的另一个短语，具体取决于具体情况。

通常，战略计划是内部计划，但没有关于具体情况和财务预测的详细信息。它通常比精益计划更具体的战略和策略，因此它有更多的描述和解释。然而，战略在没有执行的情况下是毫无用处的，所以一个好的战略计划必须考虑实施，这意味着需要考虑资源和时间。

在为公司制定战略并决定如何实施战略时，您需要检查自己的优势和弱点作为一项业务。

贵公司做得好吗？随着公司的发展，你想发挥自己的优势。策略通常是选择合适机会的问题。资源应该从策略上集中到他们能够提供最大整体收益的领域。

战略计划更可能成为大型企业的一部分，其中高层管理团队和有时是昂贵的顾问团队开发广泛的高层次的战略。

在没有成千上万雇员的企业中，战略很少存在于真空中，而且几乎总是作为商业计划，精益或标准的一部分发展起来的。一旦你了解你的战略，你必须有一个实施它的计划。这就是计划中的里程碑部分成为关键所在。

为了有效地执行您的战略，分配责任和制定后续计划非常重要。您使用的实施策略将积极推动您朝着实现目标的正确方向前进。这基本上是商业计划的功能。

另请参见：如何开发您的业务战略

用于前进的资源

阅读关于不同类型的业务计划是一个很好的起点创建商业计划的过程

如果您正在寻找更多关于商业计划以及如何编写商业计划的信息，您可以找到我们的示例商业计划书库和我们的指南，撰写详细的商业计划书作为有用的资源。

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