您是否指定材料？ |

您会发现大多数领域的专家都建议找一位导师。无论是在商业世界（包括在Bplans上），艺术，学术界 - 你的名字，还是该领域的思想领袖，都会提及寻找导师的好处。

但是什么？如果你接近一个杰出的人，你可以学习并寻求指导，他们接受，你应该做什么接下来？

听彼得和乔纳森与卡罗琳卡明斯谈谈找到一个指导者在第三集的Bcast， Bplan的官方播客（在12:44）：

点击此处订阅iTunes上的Bcast“

在这篇文章中，我将介绍如何成为优秀的学生材料，并通过导师充分利用您的体验。

另请参见：获得启动建议的前5位

指导的5个阶段

Palo Alto Software的业务发展副总裁Caroline Cummings既是一名导师，也是一位导师，今天，她积极指导几个人，尽管她已经被要求进行更多的指导。

事实是，并不是每个人都会成为“一个好老师”。要了解您是否准备好与导师合作，请继续阅读。我和卡罗琳一起坐下来讨论导师的期望时间表。

这个阶段出现在你之前呃问一个人是你的导师。不要只问你敬仰的人，只意识到他们实际上不能教你什么你需要知道的东西。你在哪里弱，或缺乏经验？你需要关系，还是业务方面的内部人士的角度？作为一个好学生的提示第一要清楚地确定你的需求，无论是对你自己还是任何潜在的导师。

一旦你为自己设定了一些你想从导师那里得到的目标，研究谁是你知道（或不知道）谁适合该账单的业务。

以下是关于选择接收方法的一些提示：

保持现实

• （泰勒斯威夫特可能不会没有时间或兴趣）。已知过去（或现在）指导过的人是理想的，因为你已经知道这是在他们的雷达上。研究那些本地人，并且已经完成了你所敬仰的工作并且与你们两个人（不一定在同一领域）有关。考虑到他们也希望获得有益的经验。 确保潜在导师在领导或管理职位上有
• 经验， 或 经验。 你需要两个人，但他们不必来自同一个人 建议
• 有多个导师。 “一个好的起点是找到两个导师和让他们变得非常不同，“Caroline说。她的建议是至少从一个拥有强大领导能力的人和一个在一个你知道自己很弱的地方成功关注的人开始。 你甚至可以使用基本上是指导者与对手匹配的网站.COM。卡罗琳使用该网站MicroMentor并已取得成功

这当然是可能会有点伤脑筋的部分。

你是一个新的或已建立的寻求指导的人，你要去对你尊敬的某个人表示敬意。对你有好处！现在，一个好老师如何提出这个问题？

一些建议的基本规则：

1。要明确指导者有多少时间，以及你愿意承诺多少时间。

这是关键，因为你们一起度过的时间是获得好处的基础。卡罗琳说，经常谈到指导时，“最大的挑战是时间。受访者的期望可能太高。“ 你的导师可能是一个非常忙碌的人，有礼貌地建议一种适合你的时间结构，例如每隔一周会见一小时，看看它们是否适合。

2.实际提出问题时，要保持礼貌和直接。

说明为什么你有兴趣从他们那里学习，当然，明确的意图是关键。告诉他们你的目标是什么，这很明显，你是一个认真的男士候选人，尊重他们的时间。 3。

如果你伸出手，答案是，“是的，但是要付出代价……”仔细考虑 在这一点上，这个“专业导师”更像是一个雇佣者顾问或企业教练;不一定是你要找的东西。

进入一个虚无，，的，没有定义的指导可能是徒劳无益的经历。

卡罗琳强调了“订婚合同”的重要性 - 不是真实的书面文件，而是导师和男子之间的基本理解是有明确的目标，一般的时间表，双方都愿意并且能够相互展示和完成工作。

Caroline在审核被委托人时做的第一件事是分配他们是填写LivePlan音频页面的“作业”，因此她可以高度了解他们在业务中的位置。 “我已经解雇了不做家庭作业的人，”她简单地说，“可能大约三分之一的人。您必须完成这项工作。“

您还需要确定指导将持续多长时间。三个月？六个月？导师的最终结果是它会结束，因为受指导者一直是一个狂热的学习者，并且已经毕业到新的和巨大的前景，所以应该有一种逐步淘汰期，与导师的会议在最后阶段逐渐减少

感恩对于与慷慨地花时间指导你的人建立持久，积极的联系非常重要。

Caroline指出，做一些像发送手写卡片或张贴狂欢评论般周到的事情他们在LinkedIn上可以走很长一段路要坚持别人的记忆。这些是真正想要捐赠的人，并且表示你对此的赞赏将有助于巩固你与未来的有益关系。

另见：灵感：来自s和影响者的10条行情激励你

教练没有得到卡罗琳告诉我，在她和兄弟姐妹一起辅导的过程中，她一直坚持的一条忠告是“教练们不能上场”的观念。

对于那些你不是运动爱好者（包括我自己），这个想法是，当教练走到场上时，比赛就会停止。球员寻找方向，而不是表演。在指导的情况下，这意味着最终目标是导师成为不必要的。

你不应该依赖导师，他们也不应该告诉你该做什么或为你做什么。他们应该引导和激励你，让你通过你从他们那里学到的东西，在你自己的事业中变得更有能力，更能干，更独立。

你认为你是受指导的材料吗？为什么或者为什么不？