6件可能导致企业成长的事情|

无论你是在围绕一个商业创意开展工作还是在第一年工作，开始考虑增长的想法永远都不会太早。毕竟，每个人的目标都是发展一项有利可图的业务。

什么导致了业务增长？商业教授兼创业专家Marc Meyer解释说：“为了确保您的业务能够实现增长，请着手制定详细的业务计划。本文件将作为您成功的路线图。这将帮助您找出需要采取哪些步骤来创造增长环境。

除了参考您的业务计划外，您还需要查看下面的业务增长杀手列表。我们问过东北大学的商业教授马克迈耶，他也是几个成功的软件创业公司的一员，谈论可能会抑制增长的商业问题。

1。不知道你的竞争对手

如果你不知道你在生意上遇到的是谁，你会很难成长，迈尔说。几乎每个企业主都有一个竞争对手，但是如果你不知道他们提供什么以及他们如何工作，你的产品将如何生存？

“客户需要切换的理由，他们唯一的方法是如果你给他们一个明确的理由，“迈尔说，

底线？不了解你的竞争对手并将自己与他们区分开来，将会阻止你的增长潜力。

2。不好的客户洞察力

迈尔说，当你开始做生意时，你需要知道你的目标市场是谁。你是卖给妈妈，还是对健身痴迷的男士？这些客户多长时间向您购买一次？如果您的产品每年只需要使用一次，则需要很多客户才能达到目的。如果您希望成长，您必须了解您的客户。

3。缺乏资金

你听过这句话：“你必须花钱赚钱”，对吗？

嗯，这是事实。你需要足够的资金来完成每个阶段的业务。在你的婴儿阶段，你需要足够的启动资金才能保持业务持续下去，直到它开始赚钱。稍后，当您准备展开业务时，您需要再花一笔钱才能接触到新的或更大的受众群体。

如果您在需要之前没有钱

，您的业务不会增长。 Meyer说，无论你是借钱还是让投资者支持你，你都需要银行的钱来经历连续的增长阶段。自己决定，或者“自己动手” 许多人从一个团队开始。没关系，但独自创业和发展成功的企业并不容易。你需要一些建议 - 一些好的建议。

无论你得到一位商业导师，一名商业教练还是创建一个董事会，迈耶都说你需要有人在你的角落里反思想法，帮助你做决定，通过问题交谈。

5。糟糕的领导力

如果您的企业足够大以至于拥有一支管理团队，那么您需要确保每位成员都乐于在开箱之外思考，激励公司，并愿意承担一些风险来发展业务。

“如果领导者要么过于僵化，要么想象不到新的成长阶段，并且不会为研究，开发和销售注入兴奋和新的活力，就会停止增长，”Meyer说，“换句话说，你需要具有远见卓识的领导者，并使这一愿景成为现实。

6。不跟踪你的钱

如果你只是支付账单和存入银行留下的东西，那么你的增长就非常困难。毕竟，如果你不知道有多少钱进去并且有多少钱要出去，你怎么能增长？

如果你计划吸引新客户，进入新市场，你需要一个好的会计程序，并促进销售，迈尔说。无论您是聘请会计师来帮助您，还是投资Quicken或QuickBooks等软件，您都需要追踪您的资金，以便您可以计划增长。

作为企业主，什么阻碍了你的发展？在下面的评论部分与他人分享您的知识。