• 2024-10-06

关于如何招募第一个远程团队的3个技巧|

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Anonim

如果您从未为远程团队招聘过,您可能想知道招聘流程是否与传统招聘流程不同。

答案是?是的,它的确如此。

然而,这不应该让你担心。所有你需要知道的是在哪里看,如何利用LinkedIn来进行招聘流程,以及如何与远程员工进行交流。本指南将为您提供三条快速提示,帮助您开始正确的轨道。

另请参阅:6个帮助您管理远程小组的工具

1。首先,你必须知道在哪里寻找

当你正在寻找你的第一个远程团队的候选人时,你可能想要避免大的职位。尽管42.9%的求职者使用他们来寻找优惠,但很有可能你不得不通过不相关的简历来进行招聘。

相反,这里有四个地方可以找到求职者:

回顾你的才能管道

是否有任何过去因地点而拒绝的有天赋的非本地候选人?如果你保存简历,这是一个很好的开始。你已经知道候选人是有才华和相关的。

如果你没有人才管道,建立一个人才是一个好主意。创建候选数据库并经常更新。标出有资格进行远程,兼职或零散工作的候选人。

如果您的现任员工知道他们想要参与的人,也可以询问您的当前员工。推荐人可能是您最好的朋友,从而提高员工保留率。有人建议,46%的被聘用人员保留三年或更长时间,而只有14%的候选人通过工作委员会聘用。不仅如此,39.9%的招聘人员表示他们会根据推荐人员招聘人员。

针对远程工作人员的目标招聘委员会

好的,如果您需要向管道外寻找,该怎么办?

以下是用于查找各种类别远程工作人员的前10个板卡:

  • 远程确认
  • Hubstaff Talent
  • 工作游牧人
  • 跳过驱动器
  • 远程工作
  • 远程工作
  • 远程工作
  • Flex工作
  • 外包工作
  • 工作(以前称为oDesk)

尝试为您的利基远程工作人员创建工作板

想要更直接的结果?请将您的工作机会发布在您的行业或专业人士的董事会中。

请记住,每个网站都有关于发布工作机会的不同规定。偶尔,网站会首先检查您的优惠。

以下是基于利基或行业的六种不同的工作板:

  • 堆栈溢出(程序员和开发人员)
  • AngelList(启动作业)
  • Behance(平面设计)
  • 理想主义(非营利)
  • 入站(市场营销)
  • ProBlogger(写作)

使用LinkedIn群组

不要忘记使用LinkedIn。从标准关键字搜索开始;如果您有招聘人员帐户,则可以访问更多数据。您可以在这里免费试用30天。

不确定如何进行高级搜索?假设你想找一位能说流利的英文和西班牙文的作家。你希望他们有超过五年的经验。

首先搜索以下关键字:

  • 作家
  • 远程
  • 远程

要进行高级搜索,请选择以下内容:

  • 技能: WordPress
  • 经历: 6-10年
  • 语言: 英语+西班牙语

更直接的方法是加入群组。搜索本地和远程员工组并发布您的工作机会;你可能也想加入一个全球组织。 Only Remote是致力于远程工作的最大团体之一。

专业提示: Jobjet是一款免费的Chrome扩展程序,您可以使用它将来自不同网站的候选人添加到您的人才流程中。

另请参见:如何雇用您的第一名员工

2。为远程工作人员编写一份有吸引力的报价

对于远程工作者,您需要写出与您不同的工作报价。

例如,请务必添加员工福利和薪水,以使报价更多有吸引力的。在所有求职者希望看到的东西中,74%希望看到工资,61%希望看到好处。

为了让考生了解如何为你工作,请添加你的描述公司,团队和工作文化。

以下是事实:你需要一个适合人际关系很少的人,因为大多数远程工作人员不会面对面地与你或你的团队面对面。如果您在申请之前给予候选人强烈的工作环境感,那么您就有机会找到合适的人选。

您还需要列出您的团队使用的应用程序和工具,以便候选人知道该期待什么。

其他要包括的内容包括技能发展计划和招聘流程的描述。

关于发展计划,包括您将如何衡量进度以及对候选人潜在职业发展路径的看法。对于您的招聘流程,请描述各自的步骤和每个应该采取的时间。

专业提示: 考虑要求试点项目,工作样本或试运行。如果你这样做,一定要通知应聘者有关工作招聘工作的内容,并表明你是否计划支付工资。

3。在招聘过程中使用日常应用程序

将招聘流程的不同部分与日常工作中使用的应用程序配对

为什么?你将能够衡量候选人对技术的理解程度。此外,它还可以让您有机会根据工作人员需求校准您使用的平台。

以下是几个示例:

对于面试,使用您将用于远程小组会议的主要视频会议工具。示例包括Skype或Google Hangouts。

如果您使用即时消息传递工具进行通信(例如Slack),请在候选人处理其项目时添加候选人。这样他们就可以提出问题并获得反馈。

最后,如果您为您的候选人提供项目或要求试用一周,请将其添加到您的项目管理平台,如Trello或Basecamp。

另请参见:分布式团队能为您工作吗?

关键要点

招聘远程员工的招聘流程与标准流程并非完全不同。同时,如果您知道去哪里看看以及如何与远程工作人员交流,你会得到更好的结果。

花时间调整招聘流程,你会看到更好的结果。


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