公司强势创业的三个秘诀企业文化|

在BarBend，我们喜欢认为我们知道建立强壮健康的身体的一两件事 - 作为一个新兴企业，我们也有兴趣创造一个强大的，健康的公司文化

创业热潮已经打乱并挑战了许多传统的做生意方式，但也许没有公司文化那么重要。灵活的休息时间，频繁的远程工作以及令人振奋的办公空间 - 曾经只是一种管理梦想，用于将僵硬的僵尸链接到他们的房间 - 现在已经成为许多创业领域的现实。

但在我们开始庆祝之前， ，重要的是要确保这些创新是有帮助的，并且不会伤害到公司或其员工。

例如，尽管谷歌因其富有创造力和利益的公司文化而受到赞誉，但它也受到批评创造一个公司的“泡沫”，因为员工对于呆在工作岗位之上感到过于焦虑，所以从未实际使用过这种假设丰富的PTO。

已经对领导力如何影响公司文化给予了很多关注。虽然这是事实，但我认为这种情况有时被夸大了。良好的领导能力将走得很远，但很多关键的修补方法都与公司本身想象和维护文化意识有关。

具有平衡企业需求的核心价值观，反映企业真实性的使命意图和承诺在文化层面进行迭代可以对创业公司的文化产生巨大影响。

让我们深入讨论其中的每一个。

1。平衡您的核心价值

定义核心公司价值时，许多初创公司仍以内部为重点。他们讨论公司如何看待自己或与员工或管理层有关系。

最终，这些是身份问题;在早期阶段，这种内省倾向是有道理的。为了获得成功，公司需要了解自己，有才干的人会一直想知道他们同意的创业公司有内置的机制来确保他们的能力得到尊重。

例如，一个值像“认可”让潜在员工知道他们的工作将受到赞赏，而“温暖”使这些相同的未来员工能够在工作场所中过上充实而充满感情的生活。这些都很温暖和模糊，但它们也很有帮助。但是客户和客户呢？很多时候，创始人和C级人员对他们的“没有政治”价值感到兴奋，并且没有对他们计划扩展到他们的客户群的那种关系和待遇给予足够的关注。最后，这种做法可能会伤害你的公司或妨碍它的发展。

最终，你的业务取决于你的员工和你的客户。前者贡献价值，后者贡献收入。两者都是必不可少的，如果一家创业公司过度卷入自己的炒作行为，就有可能忽视客户。

专注于用户分析的公司Framed Data认识到了这一点，并用三个简单的词汇总结了这一点：“每个人都支持“。这个核心价值基本上意味着客户支持不仅仅是工作的一个维度 - 它是企业核心的

存在 。 框架取了这个核心价值并与之一起运行 - 而不是简单地盯着内部政策。这种以客户为中心的方法明显得到了回报：去年夏天，他们与Square达成重大交易。

现在，这是Framed Data成功的唯一因素吗？当然不是。但是，以顾客为中心的价值观的前沿和中心显然是一个重要的贡献。

使这些价值观在外围的风险应该同样清晰明显。初创公司需要确保在确定内部价值的同时，为您和您的员工创造更多令人兴奋和性感的内容，您公司的谈话必须始终专注于客户。

2.真正实现你的使命

这是许多创业公司的另一个早期陷阱。有时候，我们会被带走一点点。

显然，仅仅出售一杯好咖啡或一条制作精良的牛仔裤是不够的。初创公司认为他们必须改变世界，并且他们希望每个人都在他们的使命宣言和新闻稿中了解这一点。

同样，这个“拯救世界的心态”是有道理的，原因有很多。首先，无论他们是否承认，大多数创业公司都在Google和Apple等科技巨头中建立自己的模式，这确实改变了世界。此外，新企业常常感到责任感，不要像他们感到老年公司那样利用人员或地球。最后，对解决世界问题感到兴奋，比例如制作一个能解决一个非常特殊问题的工作应用程序更容易。

可以理解或不可以，有一些红旗随着这种心态而来。首先，它被极度夸张，无情地仿照“硅谷”这样的节目。

但更重要的是，在你是谁和你说的人之间存在如此明显的差距可能会非常疏远员工。例如，Dan Lyons（现为“硅谷”撰稿）在HubSpot的书中写道，他的书“Disrupted”。

据Lyons称，该公司将地毯垃圾邮件小企业描述为“可爱的营销内容。“这种可怕的双打俚语是很多创业文化的特有特征。有些人似乎相信，即使是最无耻的计划，原始的热情也会推动。它实际上可以做的是吓跑你的顶尖人才，他们聪明到能看出公司所说的与做的事情之间的差距。

案例：里昂在两年后离开，HubSpot据称试图尴尬敲诈勒索那些试图让里昂出书的人。

3。迭代构建，测试和提炼迭代开发作为一个软件短语开始，并最终迁移到更广泛的业务流程中。目前还没有完全围绕公司文化进行对话，我认为这太糟糕了，因为创业文化会从这种方法中获益。对于那些未开始的人来说，要做一些迭代的尝试一次又一次地完善自己的方法，直到达到预期的目标。

这种持续实验的精神并未完全渗透公司文化的原因之一是许多公司认为他们的文化是一头神圣的母牛。再次，这与身份有很大关系 - 如果公司文化不断变化，那么它可能看起来缺乏稳定性，而这种稳定性看起来可能很弱或者很不稳定。此外，如果没有明确的文化，公司的员工就不会在工作中凝聚力量。

对于这些反对意见，我说：当然，过多的调整和大修并不是好事。但是，作为一个在几乎令人眩晕的失败率的世界中创业的公司，对于任何希望克服某种长寿以定期自我反思的公司来说，这不是至关重要的吗？

以下是一个大的例子kahuna在中途改变了过程，并在这个过程中保住了自己：2008年，星巴克因为糟糕的决定和糟糕的经济而陷入困境，并且公司带回了霍华德舒尔茨做了一些路线改正。做了一些看似自杀的事情，并决定彻底改革该公司的文化，关闭所有商店长时间的再培训课程。几个股东让他咆哮，因为他们认为是鲁莽的决策。但是，这一过程得到了回报，星巴克迅速转身。

对于像星巴克这样的大公司来说，像这样的举动需要很多勇气。创业公司没有任何借口。文化不能成为静态的，单一的。

把它当作其余的事情来对待 - 停留在工作之上，抛弃不做的事情，并且承担错误。

简而言之，迭代

作为最后一点，我认为重要的是要提到强大的创业公司文化，尽管这些列表丰富，但不是简单的食谱。他们需要专注周到的管理，暂时停止业务，员工和客户的需求。

尽管没有采取任何方式，但我希望这篇文章能帮助您慢慢思考一下您自己的公司文化，并帮助他们进行调整它朝着一个适合每个人的方向发展。