您独特的商业身份是战略的关键|

开始审视您的业务策略的一个好方法是考虑您的真实商业身份。除了一些明显的例外情况（特许经营），它与指纹一样独特。

这是使您的业务与其他所有业务不同的原因。你想要什么，你做得很好，你如何做事，什么让你独一无二。你想要做的核心战略就是为你自己，你的团队，以及在市场上为你的客户建立这种身份。

在很多方面，它是关于看镜子：

你必须了解如果你能够将自己的业务从竞争中脱颖而出，你做了什么以及你是谁。练习就像看镜子一样。如果你有一个团队准备好，把你的团队聚集在一起，因为这样做是一个很好的讨论。问一些这些问题：

我们喜欢做什么？我们有什么不同？关于我们有什么让我们分开的？什么让我们兴奋？我们擅长什么？我们做什么让其他人（或公司）想要做？我们喜欢做什么，人们想要支付？我们喜欢做什么，我们做得更好或与其他人做得更好？我们可以添加什么价值？少了什么东西？我们如何能做得比现在更好呢？我们可以看到别人看不到的未来吗？我们在哪里可以给出现在没有的价值？

另一种好的思想发生器是核心能力：

离开公司一步，重新焕然一新。你最擅长的是什么？让我们考虑一些大多数人都知道的公司：我们可以合理地认为苹果电脑的核心竞争力是设计，诺思通的核心竞争力是客户服务，沃尔沃的核心竞争力是车辆安全。你必须认识你擅长什么。它不可能是一切。如果你想尽一切努力，你是不可信的。不要假装你可以成为最好的服务和最低的价格和最高质量的产品;这是不可信的，它只会阻碍。不要认为核心竞争力取决于行业，或者他们对于任何行业的所有参与者都是一样的。例如，看看经济型汽车，可靠性汽车，安全汽车和高性能汽车之间的差异。

把这些放在一起，你就有了一个被称为身份的战略基本要素

（注意：这里的引用来自planasyougo.COM。）

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