您应该在初创公司的第一批员工中寻找哪些特质？ |

您已经反复思考过这个概念。您已经撰写了使命陈述并定义了您的产品或服务。你已经建立了商业战略，财务计划，花费了数百小时筹集资金，现在是时候选择你的团队了。

作为一家初创企业，你的招聘过程将与大企业不同。成立大公司几乎总是有组织和清晰的结构，简化招聘流程，并进行训练。他们拥有必要的资源，可以对新员工进行审核和培训，并及时将他们引入业务。创业公司并没有这种奢侈。

你是首席执行官，首席财务官，人力资源部长，管理人员以及其间的一切。没有时间进行漫长的培训过程，更不用说你可能没有任何经验的培训人员。当你的公司对你的公司特别困难时，你仍然不确定更详细的信息。

当你雇用时，你不仅仅是雇用一名员工;你带来了一个合作伙伴，同事，以及你正在构建你的梦想的基础。

你的员工将决定你的业务的未来。在雇用初创公司的支持团队时，寻找这些特质。

另请参见：如何雇用您的第一个员工

坚持的能力

根据定义，毅力是行动过程中的稳定持久性尽管有困难，障碍或灰心。它是韧性和决心的代名词，也是创业公司员工的特征之一。

员工需要具备初创企业所需的能量和承诺，以便双方共同发展。他们需要能够毫不动摇地处理工作量，因为您的业务启动阶段是最脆弱的。刚刚结束了40小时工作的员工，就是这样，或者说“40个成功”的人，对于创业生活方式并不理想。

独立创业公司Airbnb和致力于租用国内住宿的网站是值得的超过十亿美元。但是早在2008年，这家创业公司就引起了兴趣问题。 Airbnb的创始人Joe Gebbia和Brian Chesky正在努力从他们有前途的在线流量中获得收入。他们负债累累，怀疑论者认为他们的使命很荒谬。

这是减少损失的完美时间，但是坚持不懈并继续努力。由于他们的承诺，他们被引导到启动加速器Y Combinator，并从那时起使它们以指数级增长。

愿意主动

因此，您有一位表现出坚毅和毅力的员工，谁将通过障碍和挑战不断努力取得成功。但是，如果不先征询自己的想法和想法，他们似乎无法作出决定。

每次坐下来计算财务状况，或与潜在客户见面，或对您的业务方向做出重要决定时，他们突然冲进来，打断了一个问题：

那时你发现你的员工需要另一个特质：主动性。

创业员工将有优势和弱点，但他们需要自我指导并采取主动尽可能。作为企业的所有者，您没有时间陷入任何决策或行动中。你需要一个有信心，做出正确决策的员工，而不是要求你的意见或建议。雇用能够解决问题并以最少​​的监督工作的人。一位积极主动的员工将为您节省时间和金钱。

Daria Shualy，前身为成功创业公司daPulse的内容营销负责人，很好地与初创公司进行了配合：“如果您正在寻找个人成长，优势在于创业公司是一个动态的，快速发展的环境，它重视主动性。这对了解你最擅长和擅长的事情非常棒。“

简而言之，找到一个不害怕自己成长的人，而不是爬上普通的企业阶梯。

另请参见：73在面试时询问员工的问题

责任感

现在您的员工坚持并主动。您终于在自己的待办事项清单上取得进展，但您注意到他们正在做错事或错过了几个最后期限。当你向他们提出有关挑战的问题时，他们会找借口并指责其他因素，而不是接受责任。他们不承担任何责任。

Hubstaff联合创始人Dave Nevogt评论说：“问责制是你们期望，愿意遵守的最后期限，目标和承诺。”一家初创公司需要一名员工，他公开和坦诚地履行自己的职责和责任。每个人都犯错误，但他们是如何处理的。 “责备游戏”可能需要花费时间，精力和金钱，因为与初创公司相关的通常紧张预算不会浪费。

当然，这是每个大公司或小公司都需要的特质，但对创业公司而言至关重要。较大的企业拥有人力资源部门和员工，可处理发生错误的情况。然而，作为一家初创公司，你需要能够迅速解决问题，并将错误视为学习机会而不是调查。

具有学术意识的性格

这一特质不一定关注员工的学术历史，主要的，成绩，分数或学位 - 重点放在未来，以及员工对学习的热情。你的创业公司可能会有坚持不懈，有主动性，追求自己责任感的员工，但他们需要乐于学习，并保持灵活和适应能力。

“提升”概念涉及公司通过帮助或提供教育投资于员工因此他们以后可能更有资格影响变革。创业公司可能无法立即提供技术支持，但员工通常不会对一个区域负责。他们将在多个项目上工作，并且需要跟上新的概念和想法。

创业的唯一保证是变革。学习能力和多功能性将大大提高你的创业成功机会。员工必须能够根据自己和企业的需求尽快进行调整和学习，并有助于他们不断提高自己的知识和技能。

另请参见：您是否应向员工提供股权补偿？

创意领导能力

最后，您的员工已经准备好迎接未来，并可能需要任何新的学习。您注意的最后一件事是您的员工努力工作 -

和 聪明。他们不断创新，培养新思想。创业公司很可能是利基市场，也可能是同类创业公司中的第一家，所以没有什么可以遵循的例子。你需要你的员工既是创造性的，又是领导者。 领导者会体现这些特质，但在盒子外面思考本身是独一无二的。你的初创企业需要在几个领域工作的员工，但在做决策时要考虑所有领域。

要创造性地将所有因素无缝地融合到一起。作为领导者，他们不会被束缚于某种思维方式，并且愿意考虑任何选择而不是依赖“规则手册”。曾经是Webflow公司顾问的Eric Bahn解释说，考虑终端游戏和创造一条成功之路对创业者来说是不可缺少的。

再次，“40个成就”的员工本身并不是一种障碍，他们不一定有不良的职业道德;他们根本不会从中受益或帮助您的创业公司。

每一天都将是一个新挑战，您的团队需要坚持下去，主动承担责任，接受新的知识和挑战，并体现创意领袖的精神。