创业和企业家精神：超越陈词滥调|

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帕洛阿尔托软件公司的创始人Tim Berry在他的Vimeo最新视频中对这些陈词滥调进行了讨论：创业公司和船舶：超越了Clichés。您可以在本文结尾处观看完整视频，或者阅读我们从中提取的一些关键点。如果您想伸出手来添讨论任何这些想法，请联系他的Twitter上@timberry

6关于创业和船舶

1陈词滥调陈词滥调常见：做自己的老板

您的客户和顾客是你真正的老板。事实上，你的客户是你的老板，你的客户是你的老板，如果你需要钱，这些钱就是你的老板。虽然您可能负责自己的公司，但您的成功仍然取决于您的客户或客户是否想要您提供的产品。

Cliché2：您是总裁兼首席洗瓶机

做所有事情，每个人都是陈词滥调。为了生存，企业需要有人制造产品，提供服务，管理资金，管理品牌，社交媒体等等。而且，你必须自己做这件事的想法也不会更不准确。

如果你知道你讨厌记账或卖东西真的很差，不要以为你不可能是一个人。相反，承认你不能做任何事情。你需要帮助。

“位移原理”表明你所做的每件事都排除了你不能做的其他事情。如果你要成功，你必须抵制诱惑，自己动手做。

要现实。你能做什么？你能买得起什么？什么会产生最大的影响？想想这句话：“我不知道成功的秘诀，但我知道失败的秘诀在试图让每个人都高兴。”这是小企业的一个核心事实，与你有这个想法的对立面成为公司的总裁以及洗瓶机

Cliché3：做你喜欢的事情

这种陈词滥调引起的痛苦，误解和挫折比任何其他人都要多。做你所爱的东西是不够的。你需要填补需求。事实是，你不能总是做你喜欢的事情，除非人们会付钱给你做。

你必须现实。人们会付钱给你做那件你喜欢的事吗？他们是否愿意支付来弹吉他，制作食物，修理汽车？另外，考虑你是否有足够的资源去做你喜欢的事。如果你想打开一个高端餐厅，但你没有合适的背景或信誉去获得外部投资者，也许你会需要灵活地了解你如何做到这一点。也许你必须在投资者考虑你之前先管理一家餐厅。你也不能忘记你必须满足需求。做你所爱的东西是不够的。

考虑一下：大约在1993年，苹果发布了苹果牛顿。它的目的是充当数字日历，记事本和联系人日志。然而，它最终失败了，因为它不符合客户的需求。它的成本太高（超过1000美元），它重了很多，而且它的手写识别技术很差。 5美元的旧笔和纸张路线仍然是客户满足其需求的更好方式。

所有这些在1997年美国机器人公司的Palm Pilot发布时都发生了变化。它花费牛顿的三分之一，重三分之一，并有一个手写识别系统工作。技术已经赶上了这个想法。

Cliché4：激情，坚持，毅力

这个陈词滥调意味着固执使得成功。现实依然存在 - 你仍然需要满足需要，否则激情，毅力和毅力就可能成为将你的头撞在砖墙上的同义词。

如果你不定价，激情，坚持和毅力是无关紧要的。，满足需要或解决问题

事实上，“固执”是不够的，这三件事情已经成为陈词滥调，部分归功于所谓的“幸存者的偏见”，或者排除失败的研究结果。在这种情况下，所有成功的人都说你需要激情才能成功。那些具有这些品质但不成功的品质呢？或者那些坚持一种没有用的想法的不成功的人？

你根本无法忘记结构性问题。这包括定价等事情。如果你的价格太低，你会发送一条消息，而现在，更常见的是，这些初创企业瞄准的是最有可能成功的最高市场。

Cliché5：最大的创意

文化，我们过分强调了“大创意”。现实呢？想法是一毛钱一打。而事实呢？好主意得到复制。想想大众甲壳虫和Mini Cooper，它们都更新了旧版本。

想法区域一毛钱。复制一个好主意并不是一个坏主意。

您需要考虑的不只是大众甲壳虫和宝马的Mini Cooper才能看到这一点。不仅大众汽车和宝马更新旧车型是因为它的工作原理（复制了一个旧想法），而且宝马的更新也是大众汽车通过更新旧版本而取得的成功的直接后果

苹果电脑和谷歌都做了同样的事情。两家公司都没有创造新的东西。像MITS Altair这样的电脑出现在苹果之前，Google之前有很多搜索引擎。不同的是执行。这些公司比他们的前任更好地执行了这个想法。

星巴克也是如此。咖啡厅几乎是最不起眼的想法。区别？他们的执行

所以，复制并不是一个坏主意，只要你能做到你的竞争对手比他们做得更好。而且，你必须问，你如何从机会中筛选出创意？

这将我们带入了最后的陈词滥调，这本质上就是对上述问题的回答：你使用商业计划作为过滤器，但是你不使用

大，

冗长的老派商业计划，您可以使用精益商业计划。 Cliché6：大型商业计划 商业计划是思想和机会以及每项业务之间的过滤器可以受益于创建一个

也就是说，您必须创建一个完整的

big

商业计划的概念是错误的。实际上，最好的方法就是“精益”商业计划。这不是一份学术报告，而是一种策略，它是你将用来发展业务的管理工具。 超越陈词滥调：你做什么？ 了解你如何超越陈词滥调以及如何最大限度地提高业务成功的可能性，请观看Tim的视频。他将详细介绍精益商业计划的四个核心步骤，包括图表和数据，以帮助您理解概念。