在危机时期启动|

具有讽刺意味的是，在我的 全部业务中，我在发生财务危机时发布了业务规划。 com 在几周前的博客上发布博客，在此之前 - 好吧，不，我想这一点非常明显。以下是这篇文章的一部分：

今天的问题是什么发生在商业计划 - 特别是您的公司的业务计划 - 当事情似乎正在分崩离析时。

1. 不要惊慌：审查和修改。当然，你并没有期待突发事件的变化，但是现在你用你的计划过程来回到你认为会发生的事情上来，认识到变化的假设，并且恢复你的因果感，然后在你的计划下重做你的计划新的场景。你的长期目标是否改变了？你的战略是否必须改变（一些企业做，一些不这样做，你应该知道你是什么，为什么）？
2. 查看你的战略：请记住，在困难时期，通常更容易关注为了保留现有客户而不是外出寻找新客户。并不总是，但总的来说。如果可以的话，更专注于;有时这会有帮助。
3. 查看您的号码：从您的销售预测开始，然后查看直接费用，然后查看预算费用。

您的业务计划是否错误？别担心，他们都是。规划的价值并不在于未来是正确的，它是在对未来进行审查，修改和管理的过程中，不断追踪长期而不会失去短期

并且，随着风暴的加深，米提醒说，差不多一年前，我在Anita Campbell的小企业趋势博客上发布了经济黑暗云。我今天说的话今天也一样。或者至少，这是我的观点：

我并不是说主要的宏观经济趋势不会威胁到你。我只是说你自己的微观经济行为更重要。六年前，风险投资在互联网泡沫破裂之后陷入困境，大量的数据和统计数据显示这一结论是确凿的。对风险投资公司和依赖他们的精英创业公司来说，生活更加困难。一些初创企业被推迟，一些企业转向其他渠道，绝大多数小企业都未受影响。

经过深思熟虑的经济分析很容易获得，令人着迷和可怕。我不了解你，但对我而言，未来恐惧的某种程度是件好事。作为一家小公司的总裁，恐惧是我工作的一部分。然后，我完成我的咖啡，去我的电子邮件，然后回去工作。