（注意：本文摘自Press，由Tim Berry编写的

摘录，并与 LivePlan 捆绑在一起，在出版商许可的情况下转载。） 将您的业务计划视为块，如相关的部分。在采取任何下一步之前，您不必完成整个块结构。在你喜欢的地方开始你的街区。一些常见的模块包括口头禅，销售预测，使命陈述，成功的关键，可能是盈亏平衡分析，或者SWOT，或者你的计划的核心如何，如 的整个讨论

需要您的产品或服务， 为什么 和 是什么 ？销售预测是一个阻碍因素，员工或人事计划也是如此，如逐月布置在公司工作的人数以及每位员工将获得多少薪酬。 这里的关键是在做其他事情之前，你不要陷入完成商业计划的困境。你正在计划。你已经听到花费数月时间制定计划的人的故事，但从未开始。所以，而不是那个，想想块。选择你想开始的地方。开始吧 开始你喜欢的任何地方

块想法也可以让你免受序列的暴躁。你不必从一开始就开始工作到最后。你可以跳进去并开始你想要的任何地方。

任务陈述，也许

？自己定义贵公司将为客户，员工和业主做些什么。使命宣言有点上个世纪，也许永远是Dilbert相关的嘲笑，但这仍然是一些人开始的地方。

• 也许你是一个数字人 。没关系，没关系 - 业务规划也需要这样做。我是大学的文学专业，但我仍然喜欢用销售预测开始我的商业计划。然后，我会做一些概念性的工作，然后回到成本和开支，经典的预算工作，然后回到基本要求。
• B 有用计划有心，像朝鲜蓟
• 。在他们的心中，他们的核心是最好的部分。当我认识和尊重某个人时，我想到了这个比喻，表明商业计划的核心是营销计划，这意味着它的身份，定位，差异化，你对什么业务感兴趣以及人们为什么向你购买商品。这是一个很好的开始。 有些计划从产品或原型产品 开始。也许你的第一块是制造新东西的物料清单。这也没关系;这是一个块，你可以跳到那里。
• 还有很多块 。曼陀罗。愿景。市场分析。市场预测。人事策略。财务战略。有些人喜欢首先制定股权计划，重点关注存在多少股份，创始人的数量以及投资者的数量。
• 不要担心完成 一个好的商业计划永远不会完成。这是计划流程的启动，您想从一开始就明白，如果您认为自己的计划已经完成，那么您的业务很可能已经完成。你必须经常检查和修改，以保持你的生意。假设将会改变，你的预测将会是错误的，管理艺术将决定什么时候修改计划以适应变化的现实，以及何时坚持计划的一部分，如果你坚持课程，这些计划将起作用。这是自相矛盾的，这就是我们（所有者和经理）代替计算机来做的原因。

（另外注意，对于LivePlan用户：您的大纲视图可以很容易地跳转，如此处所示Tim）