求职者，参考文献和时间炸弹|

工作参考。你是否认为你过去的雇主只会核实就业并闭嘴？不要假设

你在招人吗？检查参考。不要认为只是因为候选人给你的名字，参考文献将是很好的。做你的家庭作业

我对艾莉森泰勒一无所知，艾莉森泰勒称自己是“全国领先的参考检查和就业验证公司”，但我喜欢公司上周寄给我的电子邮件。它引用总裁Heidi Allison的话：

“Allison说：”人们花费大量时间处理他们的简历，在求职期间刷新他们的面试技巧和网络，但许多人没有仔细选择他们的专业参考。 “我们检查客户的参考资料，大约一半的前雇主电话会产生意想不到的不良参考。底线是人们需要更仔细地选择他们的参考。“

显然，人们确实提供了比公司政策所说的更多的信息。很多时候，“事实是大多数人没有问题的谈话，而且有点刺激，人们可以从专业的参考中学到很多东西 - 有的好，有的坏，”Allison解释道。 “你会对某些人选择提供专业参考资料的人选感到震惊。”

引起我注意的是实际参考检查的摘录清单，所有这些摘录均来自Allison&Taylor工作人员进行的访谈代表过去一年的客户。这是一个有趣的集合：

有关候选人技能的评论，按1-5的等级排列：

口头交流：“我可以给一个负数？”

• 人际关系：“”他有一个一些人的问题。 “
• 生产力：”是否有评级低于不足？“
• 决策：”如果他的生命依靠它，他无法做出决定。“
• 管理技能：“他无法管理一群孩子。”
• 财务技能：“这就是为什么我们公司有一次大裁员 - 我们让她负责财务！”
• 关于候选人的评论长处和短处：

“我想不出任何优点，只有弱点。”

• “我确信有一些优势，但是没有什么会跳出来。”
• “我不想评论 - 你可以随心所欲。“
• 有关候选人离开公司的原因：

”我解雇了他！他和他的伙伴有一些非法的事情。“

• ”这是一个相当微妙和尴尬的情况。你应该给她以前的其他雇主打电话。 “
• ”她在调查中被终止了。“
• 这个故事的道德：如果你正在招聘，请检查参考。