您应该坚持计划还是更改计划？ |

每月审查会议对于真正的商业计划是绝对必要的。商业计划的真正价值在于它所带来的决定和结果的管理;为此，您不仅需要一个计划，而且需要定期每月进行一次审查，以跟踪结果并在必要时进行修改。

审查会议最棘手的部分是这个关键问题： 我们是否坚持计划，或者做我们改变它？

经常出现这种情况，因为在现实世界中，事情永远不会按照计划完成。商业计划应该设定目标，跟踪，里程碑和期望。审查会议是当你看到发生的事情，并找出什么是正确的，哪里出了问题。

这个主要问题也导致一些后续行动。如果我改变计划，那么我的计划与实际有效？是否需要一致的执行才能使策略发挥作用？

这些都是有效的问题，并且没有简单的答案。你不会找到一些最佳实践来简化这一切。您最终将逐案做出决定。

听听Peter和Jonathan在Bcast的第七集Bplan的官方播客中更多地了解商业计划：

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另请参见：如何编写商业计划书

保留课程的论点：

我认为这是一个关于商业策略的尴尬和困难的事实：

最好有一个平庸的策略在一系列辉煌战略中持续应用超过三年或更长时间，每个战略都持续六个月左右

管理团队在有机会获得成功之前，往往对策略感到厌倦。在20世纪80年代，当Macintosh平台成为我们现在称之为“桌面出版”的基础时，我们认为这是理所当然的事，但早在1985年第一台激光打印机问世的时候，就像魔术一样。家庭办公室可以制作看起来很专业的文件。

当时我在苹果公司看到的情况是，聪明的年轻经理在市场甚至明白这是什么之前就对桌面出版感到厌倦。他们开始考虑多媒体。他们被新技术和创新所吸引。因此，他们失去了对桌面出版的关注，并且随着Windows供应商加入了有竞争力的产品而失去了很大的市场潜力。

坚持这一过程。策略需要时间

另请参阅：在编写业务计划前做这一件事

修改计划的参数：

另一方面，这也是正确的：

没有美德坚持自己的利益计划。没有人希望尝试实施有缺陷的计划是徒劳的。

您可能已经处理了人们做某事的问题，“因为这是该计划”，而事实上它只是不起作用。我当然有。这种想法是一些网络公司在第一次互联网热潮中幸存下来的原因之一，而另一些则没有。这也解释了为什么一些商业专家质疑商业计划的价值。

在我看来，这是粗糙的想法 - 将计划的价值与执行计划的错误混淆在一起，而没有改变或审查，仅仅是因为它是计划。

另请参见：如何使用您的业务计划来跟踪您的进度并超越您的目标

如何决定：保持课程还是修改计划？

这种一致性与修订困境是最好的之一以及拥有人员和经理的最显而易见的原因是运行业务规划，而不是算法或人工智能。需要人们去处理这个重要的判断。

处理这个问题的一个好方法是关注假设。确定关键假设以及他们是否已经改变。当假设发生变化时，坚持你建立在他们之上的计划是没有任何优点的。

使用你的常识。你是否错了整个事情，或者只是关于时机？还有其他事情发生了，比如市场问题，颠覆性技术或竞争，以改变你的基本假设吗？不要修改你的计划。请记住，一些最佳策略需要更长时间才能实施。请记住，你每天都与它同住; （注：这些材料中的一部分来自我的新书“精益商业计划”，该书将于今年夏天晚些时候发布）。

您的企业是否通常坚持计划，还是您更有可能修改？