商业计划的正确时间|

（这是上周首次在richardduffy.com上发布的一篇客户帖子，我的朋友Richard Duffy为SAP Business One用户提供信息，工具和洞察力。）

何时适合业务规划？我最喜欢的答案是来自一个古老的非洲谚语（或者我被告知;我从Twitter获得）：

种植树的最佳时间是20年前。现在是第二好的时机。

考虑到变化的步伐越来越快，企业需要预测，跟踪和管理这种变化，正确的业务计划是经常发生的事情，并且会一直持续下去。

实际计划不是商业计划文件;这是管理。这就是制定策略，策略，活动，责任和预算，以及跟踪目标进展所需的数字目标和度量。

就像树的谚语所暗示的那样，开始很难，但更多的是因为人们误解工具和过程，而不是因为它很难。为了帮助您在开始时激励自己，跳入并执行计划的某些部分，而不必担心完成整个文档。从你喜欢的地方开始：有些更喜欢上下文，比如愿景陈述或目标。有些人更喜欢这种策略，如目标市场和产品市场组合。有些人喜欢销售预测等细节。尝试将您的计划视为一组连接的组件或模块。把它看作是会经常改变的东西，因此应该保持灵活。

不要担心完成计划。在现实世界中，如果您的商业计划已经完成，那么它已经过时了。如果您的计划已完成，那么您的业务已经完成。

只要您开始制定计划，请提前设置审查计划。不要花太多时间，但是要设定每月的评估。在我的公司，我们总是在每个月的第三个周四做午餐时间，所以我们点了午餐来节省时间。

总是列出你的假设。您将通过列出您的主要假设并讨论他们的举止如何开始您的月度会议。关于何时修改计划的难题的一个关键是确定假设何时发生变化。

在计划审查会议上，保持合作。计划结果与实际结果之间的比较不是捕捉表现不佳的人的工具;相反，这是为了尽早发现性能问题并共同解决问题。这也是为了抓住正在工作的事情，并调整优先顺序，确保资源符合战略和机遇。

在早期阶段，计划过程推动事情前进，因为它们应该被考虑。当您的组织习惯于规划流程时，很难想象如果没有它，您如何管理。