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这本书，我的工作，随时随地的计划是关于使您的业务规划成为一个强大的流程，帮助您确定业务的未来，引导您的业务走向未来，制定战略，并进行管理和实施。您的计划应该是推动业务发展的强大工具。这包括转向。在短期内考虑细节的同时保持长期的可见性。

计划的本质是它的心脏，肉体和骨骼。它不一定是文件，演示文稿，演讲或摘要;这就是你在做什么，应该发生什么。它的输出可能会有所不同。它的实际存在可能像头脑中的想法一样简单，并且 - 我真的希望 - 它很快就会成为您保存在计算机上的文字，图片和数字的集合。

计划的核心：核心战略

1. 你是谁 。作为一个公司，如果你是一个人，或者是一个人，如果你刚刚开始一人生意。 这是你的身份 。你的DNA。特别是你做得好，不同，更好;长期目标。目标。梦。你喜欢做什么。同样要牢记重点;也就是说，考虑你不在的人，你做得不好的人。
2. 你到达 的人。这是一个客户，一个从您那里购买的公司，一个客户，一个受益人。 您的目标市场 。顺便说一句，很难从他们如何找到你，他们如何知道你是谁以及你做什么。请注意：您的目标是谁，以及您的目标有哪些不同，从而更好地缩小了重点。你故意不达意的人是谁？你的目标与其他目标有何不同？
3. 你为目标做了什么 。填写需求，执行服务，提供好处。 中你有什么业务？

您可能会在这里看到为什么我可能会将这些项目称为 身份 ， 市场 和 产品 - 更标准的术语听起来更像MBA。另外，我可以称它们为该计划的 三轮心脏 。

是这种策略吗？也许，如果做得好的话。战略是重点。通过更加狭隘地将重点放在最重要的因素上，让你的计划成为战略的核心。缩小你的认同感，专注于核心竞争力，真正使你与众不同的东西。浓度就是力量。把你的市场缩小到精细化的目标细分市场，那些真正需要你并且需要你的人和公司，那些真正需要你的人。缩小你的产品范围，让自己分化，区分，定位自己。这就是你 而不是 在做什么，为什么不。专注于您的企业成功的独特钥匙。抵制诱惑，让所有人都满意，尽一切努力，提供一切。

肉体和骨骼

1. 假设 。 总是列出您的假设，并将该列表保留在您的计划前面。事情总是在变化。列出您的假设可帮助您记住经常查看它们。
2. 查看时间表 。这是至关重要的。没有办法绕过它。请不要在没有计划时间的情况下制定计划来审查计划并与参与者分享结果并进行更正。在帕洛阿尔托软件公司，我们在每个月的第三个星期四做了多年。 “我们”是管理公司的人，早年有三，四人，五到十年后。每个季度你都应该深入研究战略。而且你需要提前审核这些时间表，所以每个人都知道并且可以相应地进行计划。这就是管理者要跟踪目标进度，与同事分享和协调的地方。查看里程碑，查看结果，查看不断变化的假设。
3. 度量 。它从钱开始。销售。成本。花费。税收，利息和利润。资产，负债，资本。这归结于银行的现金流量。但要富有创造性，不仅要有钱，还要考虑驱动因素，非客观指标，如客户，交付，投诉，电话，演示，旅行，用餐，服务人员，客户公司，重复业务等等。每个人都需要指标。你想跟踪进度，记得吗？
4. 谁做了什么 。称之为管理团队，管理结构，组织 - 归结为谁做了什么。谁负责？谁负责什么指标？
5. 何时 ？谁什么时候做什么。里程碑。日期和截止日期。具体细节。
6. 多少钱将花费 ？谁做什么时候;它要花多少钱;它会产生多少？预算。预测。把与商业活动，任务，管理者有关的具体细节联系在一起。你的计划应该留下曲目。

休息：修整它

将计划与敷料分开。计划是什么，为什么，如何，谁和多少。修饰是支持信息。

这很重要：表单遵循功能。所以当然你需要一个计划，不管你是谁，或者你的公司有多大或多么新。但是，这并不意味着每个人都需要拥有完整的正式商业计划和所有支持信息。

例如，您可能正在运行或成长或开始自己的一人业务。你知道你的客户和你的市场感觉很舒服，你有一个战略。你为什么要写下所有这些，将其正式化，做出一个你并不需要的大项目？没有很好的理由。计划是关于它引起的决定，而不是展示你的知识。

例如：你在俄勒冈州的本德做了一个新的咖啡烘焙业务。只有你和你的配偶，以及一位正在投资的亲密家庭成员。你想制定你的战略和现金流量预测，并决定谁将做什么，并且你想跟踪目标的进展情况，所以你确实需要一个计划。但这并不是一份正式的商业计划文件，需要进行大量的市场分析和竞争分析。它会留在你的电脑上。你可能会也可能不会为这个计划做一个专门的研究和分析项目，但无论哪种方式，你都对你的市场意识和你正在开发的策略感到满意。

所以如果你不需要做正式的计划，因为你不需要投资者或银行，那么不要。当你想要做这个计划的时候，因为事情正在发生变化（也许你正在参加一个比赛，或者寻找一个投资者，或者银行要求这样做），那么你需要采取下一步的步骤开发文档支持信息

您可以满足业务需求 - 不多不少，