过程揭秘：从创意中过滤机遇|

商业计划的核心价值之一是过滤想法以挑选机会。创意没有价值或没有价值，只有有人真正实现它，机会才是潜在的企业。在BusinessWeek.com网站的“Beyond Eureka”中，Amy Barrett对该流程在实际案例中的真实效果进行了精彩的总结。她解释道：

在接下来的几页中，我们概述了成功的人员寻找，审核和发展他们的想法的方法。我们将向您展示如何勾勒出您的业务目标，集思广益可能的概念，筛选机会并测试您的想法的可行性。当然，你可以等待一个蓝色的螺栓 - 但是创建你自己的不是更好？

这个故事将它分成五个步骤。对于每个人来说，故事首先是理论，然后是实践中的例子。以下只是一个简短的总结：

1. 设置舞台：基本参数，例如生活方式与高端高科技，确定您的优势和方向。
2. 头脑风暴的想法：数量首先是后期对质量进行排序
3. 选择一个优胜者：这是从这些想法中选择 - 基于更多研究和规划 - 具有最佳工作机会的那个
4. 可行性：回答三个问题：我们能做到吗，他们想要它，他们会付出什么。
5. Prototype ：让它变成真实的，放好它，得到客户，获得反馈，开始。

其余部分故事是一个很好的评论，一步一步来自真实的人和真实公司的例子。我在商业规划方面喜欢这个不同的角度，这个角度可以追溯到一些核心概念。当你阅读细节时，你可能会注意到，规划是非常多的;但没有谈到实际的计划文件。