皮克斯启发的管理创意公司的指南|

除非另有说明，否则所有引用均可归于Ed Catmull。创造力需要得到保护。这绝不会比工作场所更真实，因为创意文化是一种珍贵的东西，如果没有培养，它们有被淹没的危险。

在他的书“Creativity，Inc.”中，Ed Catmull分享了他作为皮克斯经理，世界上最着名的创意动画工作室之一

更重要的是，艾德提供了许多起点，帮助那些希望在创造和解决问题的空间创造这样的环境的人。

“我的看法是，作为经理的工作是创造一个肥沃的环境，保持健康，注意那些破坏它的事物，”埃德说，“我看到它的方式，我的作为经理的工作就是创造一个肥沃的环境，保持健康，并注意那些破坏它的事物。“这本书是对那些能够忽视并阻碍创造力和成功的方式进行研究的书。诸如不确定性，不稳定性，缺乏坦率以及我们认为隐藏的东西等。

对于创意和创新是日常活动关键方面的管理公司来说，这些是你应该支付的东西注意并参与，一直认为你可能是错的，或者你的心智模式可能不完整。只要你承认你不知道，你是否希望学习。

在我们总结“创意公司”的一些关键点时，我邀请你参加这个忘记和学习的小型旅程。

，当您到达文章的结尾时，与我们分享您的反馈，以便我们继续并扩大对话。根据你自己的经验，创意公司应该考虑到什么，以便不惧怕以及下面讨论的所有事情？如果这种类型的公司不能成为微观管理，那么这种类型的公司里的经理的工作是什么？

诚实和坦诚的必要性

“如果不加控制，缺乏坦率最终会导致环境失调” - Ed Catmull。 Image版权华特迪士尼影业

“说实话很难，但在创意公司内部，这是确保卓越的唯一途径。”

如果您在环境中工作，或期望员工在环境中工作在这种情况下，他们认为自己不得不忍受员工的影响，所以你没有充分利用员工的全部潜力。

更糟糕的是，你不能制造出“伟大的艺术”，这是广告公司等创意公司的先决条件，电影制作公司

为了面对这个问题，你需要创造一个鼓励表达意见和观点而不是惩罚的环境。你还需要从接受你可能会听到你不想听到的事情开始。正如皮克斯创意总监之一的约翰·拉斯特所说的那样，你可能会被告知，你正在做的事情已经让人不安，或者阻碍了工作和进步。关键是要采取宽容的反馈并采取行动。改变需要改变的环节，以便为所有人创造最佳环境。

为解决问题而开发的Pixar的主要工具之一就是他们称之为

Notes Day

的东西，所有皮克斯员工都聚集在一起，然后他们分成小组分享他们对各种主题的想法，以便他们解决问题。管理者被排除在Notes Day之外，因此员工可以更自由地提供坦诚的反馈。然而，根据Ed的说法，鼓励员工“坦诚”比想象的更难。您必须首先开放，听取您不想听到的内容，并让员工对提供诚实的反馈意见感到满意。事实上，因为“诚实”就是这样一个加载词，所以你需要从开始改变措辞。

询问任何员工是否诚实，你很可能会发现他们说是。毕竟，诚实的对面是不诚实的，没有人真的认为他们应该是不诚实的。当然，生命的本质是，有时候，为了保护他人或保护自己，我们往往不诚实。这并不意味着我们是不诚实的，这只是意味着我们有时会拒绝或者不坦率。“埃德说，”这造成了一个困境。在一个层面上，掌握我们解决问题和有效协作所需的事实，问题和细微差别的唯一方法是通过充分和公开的沟通，而不是扣留或误导。“

因此，我们需要开始通过找到一个没有包袱的词以及“诚实”所带来的负面含义。我们需要用坦率来代替它。

坦率是坦率的，或者坦率的表达的品质。

“健康创意文化的一个标志是其人们可以自由地分享想法，意见和批评。缺乏坦率，如果不加以控制，最终会导致环境不良。“

这是皮克斯创建” The Braintrust“的主要原因之一。

如果您从未听说过它，前提是这就是：

“把聪明，充满激情的人聚集在一个房间里，指责他们识别和解决问题，并鼓励他们彼此坦诚相待。”

皮克斯使用Braintrust会议来消除平庸并推动创造卓越。 Braintrust每隔几个月就会评估一部正在制作的电影。根据埃德的说法，这与任何创造性的聚会基本相同，唯一的区别是人们更愿意提供坦诚（因此诚实）的反馈，因为他们已经要求这样做。 “

”我喜欢将Braintrust视为皮克斯的同行评议版本，这是一个确保我们提高我们游戏的论坛，而不是通过规范，而是提供坦率和深入的分析。“

对于创意公司努力成为他们所做事情最好的公司 - 知道什么时候有事情或者没有成功时，归结为一家员工公司，他们认为他们可以安全地提供坦诚的反馈。 不要以为一旦你创造了这个环境，你完成了。作为一名经理，你需要继续确保员工能够坦然地表现出自己的愿望。 幸运的是，阻碍你进入的一些障碍是我们接下来要讨论的事情。

作为创作过程的一部分，松开恐惧的束缚，接受失败

“错误不是一个必要的罪恶。他们根本不是邪恶的。他们是做新事物的必然结果“ - Ed Catmull。 Image Credit Flickr

对于我们中的许多人，特别是对于管理人员来说，避免失败是我们努力做到的，无论是否有意识或无论如何。然而，这种对失败的恐惧也是创造力的敌人。

最难的是接受错误是创造过程中必不可少的一部分。那么你的工作就是让你的员工承担责任并处理错误。

没有比埃德称之为“

丰田故事”更好的例子。

早在早期作为福特汽车公司率先推出的流水线生产线，只有质量控制检查员和高级管理人员才有能力停止装配线。在这个体系中，等级制度占了上风。然后，在1947年，受统计学家爱德华兹戴明思想影响的丰田提出了另一种模式。他们向员工交付了对生产线的全面控制，让每个员工都有责任根除问题并加以解决。即使是最低级的员工，如果发现有问题，也可以停止整条生产线。积极的结果几乎立即显现，日本公司以其产品质量，生产力和市场份额而闻名

在这个系统中，每个人都有发言权，并有能力发挥作用。管理人员放弃了恐惧，并接受如果他们想要真正脱颖而出并纠正错误，他们需要相信他们的员工。

丰田的故事证明，如果您让员工承担责任，您不仅能解决问题更快，但会在整个过程中提升您的整体产品。您必须接受的一点是，偶尔您的员工会失败。但是，你需要信任他们来修复这些失败。驱除恐惧的最佳工具是信任。从那开始。毕竟，你聘用你的员工是因为他们很聪明，对吗？

制片人安德鲁斯坦顿在皮克斯周围因为重复“早失败，快速失败”和“尽可能快地犯错”而闻名。

从那开始，然后从那里开始。毕竟，你错的越快，你就可以学习和适应得越快。“如果你的主要目标是要有一个完整的计划，那么你只会增加失去原有的机会。 “

比想要避免失败更糟的是失败。这种想法正是导致你失败​​的原因。作为一个有创造力的公司，你必须开始那些可能失败的事情，并且你必须接受你对失败的反应是真正重要的。

“任何失败都有两个部分：事件本身，伴随而来的是失望，困惑和耻辱，然后我们对此有所反应。这是我们控制的第二部分。“通过面对失败，您消除了创意互动的障碍。 “最大的障碍之一是恐惧，虽然领土出现故障，但恐惧不应该。那么，我们的目标就是去解除恐惧和失败 - 创造一个让错误不会让员工心生恐惧的环境。“请记住，犯错误并不坏，特别是如果您尝试做一些新的或原创的。在创意方面，错误是不可避免的。真正重要的是你对这些错误的反应以及你从他们身上学到的东西。一般而言，人们有良好的意图。相信他们想帮助你解决问题。这是对付恐惧的最佳方式之一，也是对员工透明和开放的方式。

承认饥饿的野兽并保护丑陋的婴儿

“野兽的饥饿转化为期限和紧迫感。这是一件好事，只要野兽保持原位。而这就是艰难的一部分“ - 埃德卡姆尔。图片版权华特迪士尼影业

对于大多数公司和经理人来说，在“养活兽”模式和生产高质量产品之间存在令人难以置信的紧张关系，因为经常发生的事情是成功会带来重复和快速重复。

毕竟，质量是首先牺牲的。 “未知”可能会失败，失败意味着需要更长的时间才能获得成功，即使它最终更大。

这就是“丑陋的婴儿”的概念出现的地方。丑陋的婴儿（新想法）需要部分是因为“原创性很脆弱”，部分原因是因为它们特别容易受到“兽”的影响 - 这种压力迫使员工重复过去的工作，而不是创造新的东西。根据Ed ，“我们的工作是保护我们的婴儿[新想法]不被过快地评价。我们的工作就是保护新的东西。“

但值得注意的是，保护新产品并不意味着阻止任何人改变它。”当我主张保护新产品时，我使用这个词有点不同。我说的是，当有人提出一个独创的想法时，它可能会有些不明确，定义不明确，但它也与已建立和根深蒂固的对立，而这恰恰是最让人兴奋的。“

这就是新想法的原因皮克斯被称为“丑陋的婴儿”。它们是初创性的第一次迭代，需要鼓励和关心才能发展成为完整的想法。这些“丑陋的婴儿”是将成长为伟大领导者的婴儿（AKA伟大的产品或解决方案）。

想想这个概念如何适用于你自己的公司。你们有系统吗？或者有人分配来保护和培育新想法？你所做的多少是为了养活这个永恒的兽？你能否以任何方式平衡这两个概念？

承认你的成功会给你带来压力让你重新获得成功，这很可能会促使你回到“喂兽”模式。而且，请记住，如果你总是在通过管道推动某些东西，以防被发现，那么你就会阻止那种“燃烧真正灵感的有机酵素”。

如果你不是创意机构，很好。但如果你有任何形式的话，如果你让“野兽”控制你，就让自己屈服于无关紧要。

期待随机性并对变化感到满意

“我们必须遇到意想不到的问题和意外的反应” - Ed Catmull。图片版权华特迪士尼影片

变化是不可避免的。如果你不改变，你不会成长。而且，和变化一起工作真的是创造力的全部。

“我们必须遇到意想不到的问题。”事实是，如果你为未知的东西腾出空间 - 所有那些随机的东西发生 - 未知可以给你带来灵感和创意。不是你所做或所做的一切都是你可以预见的事情。

随机性仅仅是生活的一部分：“当我们感到惊讶时，承认它并且赞赏它有助于我们作出建设性的回应。”

大家好！我们是Bplans.com，是Instagram新手，为您提供必要的建议和免费资源，以启动，运营和发展您的小企业。查看我们的个人资料中的链接。跟随我们获取像#inspirationalquotemonday和#bizfactweds这样的精彩内容。对于今天的智慧话语，请致电@elizabeth_gilbert_writer。 #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work#创建#smallbusiness #plantowin #bplans #business##wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

张贴由Bplans甲照片（@teambplans ）于2016年1月11日下午4:47 PST

事实是，

你永远无法解释所有导致成功或失败的事情。

如果你这样做不接受有时会发生随机事件，你会受到外部观察者观察和分析的过度影响。你的工作是为那些随机发生的事情腾出空间，对发生的事情感到满意，并且有能力与他们一起工作。毕竟，只有那些未知的东西才能给你带来灵感和创意。

知道隐藏的重要性

“如果你不试图揭开看不见的东西并理解它的本质，你将不会准备好领导” - 埃德卡姆尔。图片版权华特迪士尼影片

Ed与我们分享的另一个教训是了解您隐藏在您的视野中的重要性。

简而言之，这意味着有些事情对其他人更为明显。这是你开始鼓励坦诚文化的部分原因，也是你应该努力发现和理解那些隐藏在你的视野之内的原因的一部分。你应该首先承认有许多因素那是 - 并且将永远不在你的视线之内。你作为一名管理者的工作就是发现那些阻碍进步的事情。

你还需要知道，你的心智模式 - 根据你的经验和理解来看待世界的方式 - 将与其他人不同会影响你的操作方式

正如你必须首先承认失败是创造过程中不可避免的一部分一样，你也应该承认你的观点或理解中隐藏着某些东西。没有意识到大部分我们认为我们看到的实际上是我们的大脑填补了空白。我们有完整画面的错觉非常有说服力。“

如果你是灵活的，并且你不害怕改变，你应该努力去找出那些阻碍进步的事情。“坦率地说，安全，研究，自我评估和保护新是我们可以使用的所有机制。面对未知，并将混乱和恐惧控制在最低限度。这些概念……可以帮助我们发现隐藏的问题。“

灵感

而且，如果您只想要一份关于创造力和管理的鼓舞人心的报价单，我们的社区经理乔纳森迈克尔已经制定了一个很棒的幻灯片。 >皮克斯之路：37开发和维护一个创意公司的报价（来自Creativity，Inc.，由Ed Catmull编辑）Bplans.com

您在创作公司工作或管理创意公司的过程中学到了什么？

当然，我不能将整本书压缩成一篇文章，所以还有其他非常相关的管理课程，我不得不放弃。如果您想了解更多信息，您必须阅读本书。相信我，这真的值得一读。事实上，这是我一年中最喜欢的非小说阅读！

不仅如此，像埃德多年前那样，开始考虑作为经理的工作是什么。对于爱德来说，这是为了创造一个肥沃而健康的环境，在这个环境中，创意可以诞生和培养，并且一直在寻找破坏或威胁创造新想法或环境的东西。

分享您的想法我们在评论中

有什么可以添加到Ed Catmull的名单？