持续性和决策非制造性艺术|

你是否在管理中处理过这个问题？

经过认真讨论并充分考虑了利弊之后，你制定了一个艰难的战略决策。所以你想继续前进，但是你一起工作的某个人不断重温同样的决定。所以你永远不能继续前进，因为那个人不停地把它带回来。

例如，假设你是一个餐馆老板，你决定你不会提供外卖食品。这是一个艰难的决定，你决定你的具体战略不适用于外卖。但是在你作出这个决定后，每隔两周左右，你的一名员工会再次回到这个决定，并坚持你应该提供外卖。假设没有改变，所以它只是不断重复同样的艰难决定。而且，往往它最终会迫使这个决定;正确的决定被否决。错误的决定是胜利的。

我讨厌那个。会发生什么是持久性需要一个企业的人质。决定不再继续下去，直到业主/领导/经理疲惫不堪为止。

这个问题涉及许多细微​​差别和悖论。做一些无法正常工作的东西真是太疯狂了，因为你说了。仅仅因为遵循计划而没有遵循计划。另一方面，必须做出决策，战略是关注的，而且企业所有者通常必须作出决定并继续前进。

这种细微差别和矛盾的关键在于假设是否已经改变。因为假设已经改变，所以修改策略非常合理。但是，由于有人不同意所做出的决定，反复重申战略决策？这是不正常的。

我想要一个非管理类的短语。你会怎么称呼它？惯性管理，也许？递归非策略？