狭窄的护城河定义和实例|

它是什么：

狭窄的护城河 是指公司竞争优势的规模。这个术语是对“经济护城河”一词的改编。

它是如何运作的（例子）：

很久以前，城堡传统上属于城市和部分防御堡垒。护城河是这种防御的关键部分;通过用水包围城堡，堡垒更难以穿透。护城河越宽，攻击城堡的防御者就越困难。同样，经济护城河是一种难以复制或仿效的竞争优势，从而为竞争企业创造了进入门槛。共同的经济护城河包括专利，品牌识别，技术，购买力和运营效率。

公司与中世纪城堡不同。一个成功的公司无疑会吸引竞争对手。毕竟，企业试图通过复制最有利可图的竞争对手来模仿成功是很自然的。如果这些竞争对手成功地获得了市场份额，那么它们将削弱原有业务的盈利能力。因此，最成功的企业是那些拥有某种可持续竞争优势的企业 - 这种优势难以复制或仿真。尽管来自竞争对手的不可避免的攻击，这些公司仍然能够保持成功。拥有广泛经济护城河的公司经营的商业模式很难 - 甚至在某些情况下甚至不可能 - 让竞争对手发起攻击或仿效。拥有狭窄护城河的公司 - 呃，他们没有这个优势。

为什么重要：

狭窄的护城河难以维持高于平均水平的盈利能力。狭窄的护城河公司可以在一段时间内显示出巨大的增长 - 增长促使投资者加入。然而，不可避免的是，竞争对手穿越狭窄的护城河并攻击城堡的优势，从而影响盈利能力。

这方面的一个典型例子是Palm。这家公司的个人数字助理（PDA）在20世纪90年代后期风靡一时。该公司的Palm Pilot系列掌上电脑在1998年和1 年畅销。但到2001年，几个主要竞争对手已经进入市场。惠普（HPQ）与索尼（SNE）和Research in Motion（RIMM）一样推出了一系列新型手持设备。移动电话公司开始将类似PDA的元件整合到手机中。结果：Palm的产品迅速成为商品，公司的增长很快就消失了。