我最大的商业错误：不听我的团队|

她编写了一份商业计划书，获得了银行贷款，成立了董事会并雇用了员工。一段时间事情变好了。小型的高端精品店和一些百货公司正在采购她的产品线。但为了与世界的婴儿差距竞争，Cleminson需要投入5万美元购买更多的库存，使用特殊的面料，以及与更多的设计师一起工作

这是很多钱，而Cleminson不知道如何去获得它。“她还保留了她的员工的这些信息，当他们找到她想要提出新的想法时对于企业而言，她犹豫不决地接受他们。“

因为我是老板，我想我必须拿出计划，”她说。 “事后看来，我意识到这个想法是有缺陷的。这是我的自我，不安全感和缺乏经验的结合。“最后，克莱明森确实关闭了业务，并不想进行如此大的飞跃并投入如此多的资金。事后看来，Cleminson感到不安的并不是缺钱 - 而是她不听她的员工。她忽视了他们的想法

这是一个常见的错误，由经验丰富和缺乏经验的人所做。

利用你的团队

是的，你是老板，但这并不意味着你必须拿出所有的答案。利用你的员工。克莱明森说，与员工集思广益是可以的。这是她希望她做得更多的事情。

有时只是说出来很有帮助。如果你是一个solopreneur，那么你的家人或商业组织的成员就会反弹出一些想法。

接受新想法

Cleminson的团队不断提出新想法来推动业务向前发展，但她只看到了缺陷，而不是潜在的好处。最终，由于克莱明森没有使用任何一种思想，因此思路的速度减慢了。“”抵制冲动说''那不行，'“她说。 “即使是最牵强的想法也可以帮助其他想法浮出水面。”

权衡利弊

以您的新想法并撰写一份利弊列表。你会得到什么？会出现什么问题？这种变化是否与成本有关？如果风险值得考虑，那么将这个想法实施几个月，看看它是如何工作的，Cleminson建议。

委托任务

这可能是s最难做的事情之一，但要记住你不必仅仅因为你是所有者就能承担所有的任务。委派任务以充分利用您的时间。如果您没有员工进行委派，请考虑根据需要雇用自由职业者来处理您的一些管理任务，以便您有更多时间专注于业务，而不是电子邮件和时间表。

Cleminson已使用所有这些经验都可以启动一家新公司。她现在拥有并经营Hoist Away Bags，这是一家出售从改装帆船帆制造的钱包的公司。她计划这次更多地利用她的团队。