营销计划评审流程 - 您的营销成功的关键|

对于大多数专业服务公司来说，创建营销系统并不是一个具有明确开始和结束时间的一次性项目。相反，这是一个反复的过程，我们正在为系统添加一个新组件，改进现有组件，并且可能会移除未执行的组件。

这种对迭代过程的需求受多种因素驱动，包括创造一个系统的复杂性，改变和适应的必要性，以及更多的情况下，市场营销功能是由一个人来完成的，他们的营销只是他们穿戴的众多帽子之一。

在我看来，成功管理迭代过程的关键之一就是有一个明确的审查过程。无论您是全权负责市场营销，还是作为团队的一员，强大的审核流程将帮助您保持轨道上的全局图景，同时面对日常实施策略所面临的挑战。

我不是很长时间的审查会议的粉丝，所以我不得不采取一些策略，让我喜欢用这些策略来保持市场营销审查会议的实用和高效。首先是在相当频繁的基础上举行审查会议。如果你刚刚开始，我会建议每月进行一次。每季度总比没有做完都好，但我觉得每季度的会议往往会持续很长时间，并且会有一点变动。

我使用的第二种策略是在这些会议中按照四个步骤进行。我发现，遵循相同流程并定期进行的组合可以提高效率和有效的市场评估流程。以下是我希望遵循的流程概要：

回顾

在第一阶段，我想回顾构成我们计划的假设和策略以及所学的经验。

假设 - 所有计划都基于使用当时可用的最佳信息的假设。您的审核流程的第一步应该是审查这些假设，并确定它们是否对您的规划目的仍然有用。

策略 - 我发现重新制定我们的营销策略是有帮助的审查会议，因为它有助于我们全面了解我们想要完成的任务。

经验教训 - 自上次会议以来我们学到了什么。这可能来自任何错误，竞争对手新闻，客户反馈等。

更新

在此阶段，我们希望对营销材料，里程碑，预算，指标和营销日历进行更改。

计划

在计划阶段，我们为下一次迭代做好准备。我们创建并分配里程碑，确定资源需求，制定时间表等。

实施

现在是时候再次“做市场营销”。在此阶段，我们将继续执行我们的常规策略，并致力于实施计划阶段概述的策略。

一致性的使用对于创建成功的营销系统至关重要。如果它已经不在您的日程表中，请立即安排营销计划审核会议。

Bill Brelsford是Rebar Business Builders的老板。作为授权管道胶带营销教练，Bill与专业服务公司和独立专业人士合作，他们希望减少追求业务的时间，并为追求有利可图的客户提供更多时间。

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