看镜子|

如果您能够将您的业务与竞争对手区分开来，您必须了解您的工作以及您的身份。练习就像看镜子一样。如果你有一个团队准备好，把你的团队聚集在一起，因为这样做是一个很好的讨论。问一些这些问题：

• 我们喜欢做什么？我们有什么不同？关于我们有什么让我们分开的？什么让我们兴奋？我们擅长什么？
• 其他人（或公司）想要做什么？我们喜欢做什么，人们想要支付？我们喜欢做什么，我们做得更好或与其他人做得更好或不同？
• 我们可以添加什么价值？少了什么东西？我们如何能做得比现在更好呢？我们可以看到其他人看不到的未来？
• 我们可以在哪里提供现在没有的价值？

据推测，无论您拥有什么业务或开展了哪些业务，您都可以你想要做的和相信的事情。你的团队成员必须要做到这一点，并相信它。那家餐馆是某人一辈子的梦想，或者是滑雪设备，或者是一本时事通讯……成功并不是基于这个想法，而是基于你在这件事上的努力以及你的价值。

在艺术中Guy Kawasaki提供了创建新商业理念的方法清单。 Kawasaki谈到要走了，想法是由“我想要一个”和“我可以做得更好”或“我的雇主不会（或不能）做到这一点”等冲动产生的。“也没有“在发展商业中，Paul Hawken展示了业主和创始人如何自然而然地从事自己想做的事情，满足他们认为应该填补的需求。我建议你也读这本书。

公平地说，也有例外。例如，特许经营企业在他们工作时，是您付出和实施的商业模式，同时每一步都要受到指导和掌控。作为麦当劳的加盟商意味着你是一位百万富翁;这并不意味着你喜欢吃或准备麦当劳餐厅的服务。你买一个企业来运行。特许人告诉你如何运行它。如果它不是一套公式，而且如果特许人不给你所有你需要知道的东西，那么这是一笔不好的交易。