Kelle Olwyler关于小企业规划的迷思|

这是一个生动且易于听取的音频片段，涵盖了商业规划的很好。这是小型企业倡导者Jim Blasingame和 Paradoxical Thinking 作者Kelle Olwyler之间的讨论。他们都对实际业务规划的目标是正确的，对于真正的小型企业而言。

这不是关于学术正式的商业计划，而是商业计划来经营企业。而且，是的，我很可能受到他们同意我在这里和其他地方写的东西的影响。 Kelle的神话清单听起来很像我会写的（显然是因为她和Jim都很聪明，并且知道他们在说什么）。

Olwyler的商业计划神话：

1。没有时间计划：
吉姆称这是一个处方失败。没有时间计划意味着未能很好地开展业务。计划可节省时间。

2。一旦你有了一个计划，它就不会改变。

当然，一个计划会改变，因为假设会改变，现实也会改变。计划应该灵活并期望改变。

3。事情会改变的事实使得计划浪费时间。

当然，这与前两个密切相关，但值得分开考虑，因为你经常听到这些说法。 “为什么要计划，因为事情发生了变化？”这当然误解了计划改变的关系：计划有助于管理变革。随着变化步伐的增加，计划变得越来越重要。

4。计划太大，无法一次实现。

非常好，我必须承认，这是我以前从未听过，也从未写过的;尽管一旦你想到它就显得很明显。 Olwyler指出，商业计划并不是一次完成;你一次只执行一个计划。