准时制（JIT）定义和示例|

实际情况：

及时（JIT） 是库存管理（

）JIT

对于使用重复性制造功能的公司来说，效果最好;在这种方法中，材料，货物和劳动力计划到达或在生产过程中需要时进行补充。医院，小公司和其他实体可能找不到JIT可行。例如，我们假设XYZ公司是一家小型汽车制造商。星期二公司组装汽车底盘，工作人员在周四将挡风玻璃放入。使用及时库存方法，XYZ可能会在需要前一天准确提交部件。底盘将于周一交付，周三交付挡风玻璃。 JIT的目标是通过只保留足够的库存以满足即时生产需求，从而降低成本。因此，为了有效地使用JIT，公司必须准确预测需求。 JIT鼓励规划，简化和标准化，旨在通过消除闲置材料的费用和降低缺陷产品，浪费空间，额外设备，加班费，保修维修和废品的费用来降低运输成本。 JIT还加快了生产流程，从而消除了很长的交货时间并提高了交货性能。

使用JIT的公司通常只有少数供应商。由于在需要时接收库存的重要性，少数供应商可以轻松协调交付。此外，JIT公司的大订单鼓励供应商承诺满足交付和质量要求并提供批量折扣，但长期合同可能会抵消此优势。

为什么重要：

JIT关注效率强调识别和纠正生产障碍。 JIT支持者经常声称库存隐藏了问题 - 如果特定任务需要比预期更长的时间或在系统中发现缺陷部分，JIT将阻止公司使用过量库存来“平稳”操作。这也是JIT公司投资于预防性维护的原因。当设备发生故障时，整个过程停止。

公司使用JIT方法的可能指标是高存货周转率和高资产周转率比率。低库存余额也意味着公司选择库存会计方法的影响最小。