教导创新者成为CEO更容易...... |

你想创业者还是首席执行官？

我用一个问题回答这个问题：那些是唯一的选择吗？

我迷上了风险投资家本霍洛维茨的评论Andreeson Horowitz在NYTimes.com采访中表示。采访者尼克·比尔敦问他为什么“总是主张当其他人想要开除他们时留在创业公司”。他回答说：

……总的来说，我发现教导一位创新者如何成为一名C.E.O.而不是教一个C.E.O.如何成为创新者

霍洛维茨是一位思想家，分析师，非常成功和知名的风险投资家，与马克安德利森的合作伙伴以及互联网先锋。他的观点很重要。事实上，他说他通常主张保持创始人的地位，当公司陷入僵局时，这一点很重要。然而，想一想构想并推动高科技业务的发展。我想到领域知识，洞察力，本能，很多非常努力的工作，并且经常有点痴迷。或者很多。

现在，想想如何管理一群人。我想到了同理心，倾听，领导，跟踪细节，洞察力，本能，很多非常努力的工作，并且经常有点痴迷。

创新者是领导者吗？他们是经理吗？就此而言，领导和管理通常具有不同的品质？

我真的不信任适用于业务的概括。一切都是个案。这个也是。