从心脏里面出来|

你从心脏里面制造出像朝鲜蓟一样的好计划。这并不意味着你必须从心开始并快速接连 - 我认真对待从任何地方开始 - 但它可能。也许你首先做了你的销售预测，但是最终你的计划将围绕着它的核心。

当然，心脏并不一定是一份书面文件，不一定是预演，不一定是录制的。

然而，我们必须解决那些有商业计划事件的人员需要做好准备。你需要一个完整的正式完整的学校计划，投资者，银行，老板，顾问等等。那么你可能必须立即做所有的事情，而不是享受让它有机地增长的奢侈。但是，不要担心：您仍然可以从核心和块的概念中受益。

朝鲜蓟比喻适用于您构建计划的支持部分 - 或块，如果您想要称它们 - 心脏。例如：

• 确保您的计划有用的一个非常酷的方法是现在开始设置审查计划。例如，在每个月的第三个星期四设置定期会议。把这些会议放在日历上。邀请团队成员。惊喜的人;不要等到计划完成之后 - 首先设置审核时间表
• 在确定了您的市场策略，目标市场，重点产品，核心竞争力等后，您需要思考逻辑策略和具体活动把这个想法推向市场。什么信息？你通过什么媒介将它交付给谁？这要多少钱？你可以用战略金字塔来做到这一点，否则;里程碑表非常实用。
• 计划的许多核心优势与里程碑表相关联。例如，衡量指标大概是建立在该表中的。跟踪和问责也与该表格有关，所以它是一个非常重要的方面。
• 您确实需要制定业务策略并将其应用于具体的具体销售预测。如预测一样艰难，没有它就很难开展业务。销售预测是当你开始追踪时。计划与实际数字将帮助您调整计划，并从中改善您的管理。
• 您需要费用预算。这是您可以跟踪的另一部分，因此您可以设定目标并关注进度。当你处理这些问题的时候，包括成本和费用，你会更好地把握你的业务。“而且，我想暂停。喘口气。请注意，此时您已经制定了一个战略和三个关键指标：里程碑，销售额和支出。你在路上。你的计划已经开始。你甚至有一个审查时间表。

所有这些东西都像朝鲜蓟的叶子。他们环绕着心脏。不过，他们不是你能做的唯一的事情;他们只是建议。以下是一些其他建议：

我喜欢SWOT分析。它使团队团结在一起。

• 很多人喜欢做任务说明，或口头禅或目标。我也喜欢成功的钥匙。
• 您必须对您的业务以及您的业务需求保持敏感。也许分销渠道很重要，所以你设定了一些里程碑。也许产品设计，原型设计或包装很重要，因此您可以设定一些里程碑。
• 参与组越多，在计算机上创建文档就越有帮助。一系列的要点，或者一些散文，都可以让观点变得简单，让人们可以回头看看它们。
• 现在又一次停顿了。让我们反思进展和过程。很多这样的想法，对于良好的商业和良好的管理来说都是必要的，最终会出现在里程碑表中。

这个计划是否成为一份文件？我希望你现在清楚地看到它取决于需求。如果你要把这个文档展示给其他人，并且你希望她阅读它，那么你可能不得不开始写下一些东西，并组织像轮廓和结构这样的东西。里程碑表不会解释自己

• 即使只是为了你的团队成员，尽管你会花费更少的时间出汗输出细节，但你仍然可能想记录关键点（Business Plan Pro软件开始但它不是必需的），因此人们可以参考它们。
• 表单遵循函数。更多关于这一点
• 所以这可能是一个正常计划的演变，对于一个普通的公司，或者不是。你做这个计划不是因为有人说你必须，而是因为你想，因为你有兴趣创建一个企业或发展一个企业。你关心你的生意。你考虑了很多。把它叫做计划。然后，在某些情况下，商业计划会出现。或者你是开始这项计划任务的人之一，完整的商业计划活动让你面对面开始。不用担心 - 在这种情况下，您可以添加所需的敷料，例如支持信息，详细的财务预测和管理团队的描述，并且您拥有正式的计划文档。