如何创建一家建筑公司|

这篇文章是我们的建筑业务启动指南的一部分 - 一系列文章，帮助您规划，启动和发展您的建筑业务！

无论您想成为您所在地区的下一个大型总承包商，还是您相信你可以建立一个成功的小型建筑公司在一个特定的利基，进入建筑业务是一个过程。

但不要害怕。是的，有许可申请，购买设备，甚至可能需要完成培训。但一旦你有一个坚实的建筑公司业务计划，并知道你想要采取的方向，你可以开始自己的建筑业务。

福布斯，Sageworks和美国小企业管理局（SBA）指出，建设是现在是一个高增长的行业，预计未来几年将保持强劲增长。事实上，许多快速增长的小型企业与施工有关，如完成承包商（例如干式墙，地板和涂装），公用系统施工（如水，下水道，石油，天然气和电力）和结构施工（例如，混凝土，屋顶和壁板）。

它是有道理的。无论是住宅，商业用途，工业还是公共工程，都需要建造我们在日常生活中使用的建筑，道路和系统。在美国，加拿大和英国等发达国家，建筑业通常占国内生产总值（GDP）的6％至9％。根据美国人口普查局的数据，2014年，整个建筑行业的年收入达到9600亿美元，根据美国劳工统计局的数据，2013年的就业人数估计为580万人 - 而平均公司雇员不足10人

建筑公司有其起伏（例如2008年的经济危机严重打击了建筑公司），但它是一个始终有需求的行业，而且在有需求的情况下，有机会。

您将如何开始你的建筑公司？

对于初学者来说，让我们来分解一下建筑公司的意义。

你可以建造一个既大又宽，或者狭窄且专业的建筑公司。通常，该行业被认为有三个主要部门：

• 建筑物：住宅和非住宅（包括机构和商业）
• 基础设施：也被称为重型工程，重型/公路或通常包括大型公共工程项目，高速公路，道路，桥梁，水坝，公用事业和水/废水系统
• 工业： 通常包括工厂，发电厂，炼油厂，化工厂和制造业设施

需要考虑的因素：

以下是确定建筑公司的范围和利基时需要考虑的因素。在整个创业指南中，我们将更详细地讨论

• 您有哪些技能以及您想要进入哪个领域？
• 您所在地区的当前建筑公司状况如何？谁是主要参与者？
• 新业务成长和成功的机会在哪里？
• 您的客户是谁？您将向谁进行营销，以及谁将向您支付您的服务？
• 您将如何为您的公司提供资金？
• 您需要满足和遵守哪些法律，贸易和监管要求？
• 你会在哪里开店？您需要为设备，会议和办公室人员提供多少空间？
• 您需要租用或购买哪些车辆，小型设备和重型设备？你需要什么工具或其他材料？
• 你会自己做什么，以及你雇用或分包哪些任务或工地劳动？
• 你在商业计划中需要什么？

你的技能是什么？ ，你想进入什么领域？

从SWOT分析开始，看看你的优势，劣势，机会和威胁。评估你的位置，你想去的地方，以及你想怎么去那里。

• 你现在有什么交易技能，经验和行业联系？
• 如果你需要学习交易，什么是交易那个过程？你可以作为一个公司的学徒吗？是否有课程可供使用，例如通过您所在地区的社区大学系统？
• 与您的交易人员或关联交易人员交谈。带他们去吃午餐，让他们知道你正在考虑进入企业，并想问问他们的问题。 （您是否正在与潜在竞争对手交谈？可能，但您也正在与一位有价值的联系人交谈，他可能是您以后可以工作的人。）

您所在地区目前的建筑公司状况如何？谁是主要参与者？

由于建筑公司总是有需求，因此这是一个可以有很多参与者的行业。有些人已经建立并能够成功，有些人失败了。

通过与当地市政官员，商会，行业组织和业内人士交谈，确保您了解当地景观。

• 什么是你所在地区的人口数量，以及这些人口统计数据在未来5到10年内预计会如何增长，下降或发生变化？
• 您所在地区的需求量有多少？新住宅有很大的需求吗？新行业是否进入该地区？老化的基础设施正在升级？相反，哪里是饱和的，对于一个新玩家获得业务的需求太少，或者大量失败的公司？
• 您应该参与哪些交易组织？ （贸易组织非常适合建立网络，并帮助您保持最新的行业和监管变化。）

新业务在哪里可以找到一个可以发展并取得成功的利基市场？

公司，您将面临一个重要的决定，即如何普遍地进行操作，或者如果您想真正专注于特定的利基市场。不同的公司可以使每个策略都有效。有时候公司可以用“没有太大或太小的工作”的态度来实现，并承担任何他们自己的工作。在您业务的早期阶段，可能有些时候您需要做的是支付账单。

然而，如果您找到可以专业化的利基市场，您的建筑公司将有更大的成功机会。

你能否让你的公司成为另一个新家园的建设者？当然。但是，还有其他选择。你的公司可以专注于建筑物的增加，或者在住宅物业上建造独立的小型建筑物。你可能是一位普通的画家，或者你可以专注于中世纪的修复。

识别你的利基：

这里有一些想法可以帮助你识别潜在的利基。

记住要确保你的利基不是'这只是一种趋势 - 因为如果趋势消失，您的业务可能会落后。确保你可以转向新的趋势，或重新聚焦于不同的利基市场，同时还保留了核心利基以外的一些工作或专业。

• 是否存在推动您所在地区建设需求的人口趋势，如人口老龄化，涌入新的家庭，还是开始恢复特定风格或时期的房屋？
• 您的地区以商业或工业部门而闻名，或因商业或工业部门而闻名？
• 您的领域是否有特定的服务？专注于？例如，如果您是地板承包商，您是否可以专注于复合地板？如果你改造厨房，那么你可以专门从事哪些工作 - 例如橱柜或柜台 - 并转包其他工作？如果您是电工，您是否可以专门从事面板升级或户外空间的电气工作？

您的客户是谁？

换句话说，您将向谁进行营销，谁将为您支付服务费用<？

答案可能会让你感到惊讶。您的客户不一定是完成工作的最终占用者或用户

以这种方式考虑：您想将您的服务推广给将向您开支票的人员或组织。

确定您的客户是：

• 如果您在商业空间工作，您的客户可能是开发组或业主。
• 如果您专门从事改造抵押房屋，您的客户可能是拥有该房产的银行或信用合作社，如果您专门从事公用事业系统或公共工程项目，您的客户可能是市政当局或其他公共机构。
• 如果您是分包商，您的客户可能是总承包商。
• 确保你了解谁将会决定是否引入你的公司或竞争对手。请确保您的营销和网络工作针对该客户 - 因为他们会为您写支票并向您推荐业务。

您将如何为您的公司融资？

建筑公司是资本密集型企业。

您可能需要租用或购买重型设备，或者批量购买材料。坚实的商业计划可以概括您的资产，并为您的新建筑公司从投资来源获得资金，从私人利益到SBA贷款。

您需要满足和遵守哪些法律，贸易和监管要求到？

整体建设是一个高度规范的行业。确保你知道你必须遵守的守则，法律，职业安全和健康管理局（OSHA）的做法，保险要求和规定。一些要求会因行业，州或州到当地而有所不同。

以下是您应了解的法律要求的概述：

在您所在地区使用和执行的建筑法规，如国际建筑规范（IBC）。您当地的地区也可能使用您必须知道的IBC变体。

• 各州有不同的建筑公司类别，每个班级适用不同的规定和限制。
• 安全实践和个人防护设备（PPE，通常由OSHA授权）
• 结合，许可和保险要求因行业和州情况而异
• 您将在哪里开店？

您需要多少空间用于设备，会议和办公室人员？

一些小型建筑公司可以使用皮卡或改装的多用途卡车。其他公司可能需要拥有商店空间，办公大楼和重型设备停车场的大型物业

确定您需要的总部和商店空间规模，同时咨询其他当地承包商的物业（如工业园区）可能很适合您的业务。使用您的业务计划来确定您的初始和整体人员需求，以便您可以找到合适的空间来帮助您入门，并随着业务增长为业务增长和变化提供机会。

将使用哪些车辆，小型设备和重型设备你需要租用还是购买？你需要什么工具或其他材料？

就像在物业和办公室或商店里一样，你也需要知道你有什么工具，材料和设备，以及你需要租用或购买什么。

此外，以此为契机了解您所在地区的设备和材料供应商，因为您将依靠它们为您提供完成工作所需的工具和材料。

您会做什么？你自己做什么，你的雇佣或分包工作是什么？

以下是一些需要考虑的问题：

你自己会做什么工作？

• 你需要哪些人员在现场工作，在管理层和后台？
• 您将雇用谁，与谁分包工作？
• 您的人事和劳动力需求如何根据成长或具体工作要求而变化，以及您的建筑公司满足这些需求？
• 您的业​​务计划需要什么？

从我们所介绍的内容可以看出，在实际开始业务之前，您需要了解很多事项。这就是坚实而彻底的商业计划对您有利的地方。以下是您需要在建筑公司业务计划中涵盖的一些领域。

执行摘要：

• 概述您是谁，您将做什么以及您将在何处执行此操作，其中包括： 简介：
  • 描述组织的目标和重点 产品/服务：
  • 您将为您的客户解决哪些问题 市场：
  • 对您所在行业的分析 Mission
• ：关于您的企业存在的原因以及它在市场上的独特之处的简明陈述公司简介：
• 您的企业名称，实体以及您的业务基地位于
  • 寻求启动要求，资产，负债，费用和投资金额
  • 安全：
• 讨论已知的安全问题以及您的组织将如何以符合相关法律和法规的安全方式运行 服务：
• 对您将提供的工作的更广泛的解释，以及比竞争对手更好的应用应用：
• 您的产品和服务的典型目标客户和用户市场分析总结：
• 列出显示您在当地和全国范围内了解该行业的统计数据，数据和财务数据，并展示市场使您的企业成为具有前景的良好投资的良好投资细分市场：
• 显示您的目标市场的最近历史和状态，您认为您可以在市场上脱颖而出并取得成功 战略与实施总结：
• 表明您的目标客户是谁以及您将如何确保其业务 销售预测：
• 显示前12个月运营期间的月度销售预测以及前三年的年度销售预测营销战略： 概述您的核心营销和网络战略，以获取和保留客户
• 管理概述： 详细介绍您的核心管理团队并指导公司原则
• Pers onnel计划： 概述预计人员数量和成本，包括员工，分包劳务以及其他人员或业务服务
• 财务计划： 预计财务的详细分析，包括：
• 预计现金流量 至少在操作的前12个月内至少在操作的前12个月内
  • 盈亏平衡分析 ，以显示投资者进入盈亏平衡点的进展情况
  • 预计盈利和亏损 计划潜在的损失期，以及公司将如何实现盈利能力
  • 预计资产负债表 ，显示三年的资产，负债和资本，以表示预计净资产
  • 业务比率 显示行业内组织的典型成本百分比详细说明其他信息，表格或数据，如销售预测，人员编号，利率，销售成本，现金流量等
  • 附录 规划你的建筑业务可能不是一件容易的事情，但是既然您了解了所涉及的工作范围，那么您已准备好弄清楚您需要开始做什么。
• 了解您的利基，制定您的商业计划，并且您将走上创建自己的建筑公司的道路。