2013年如何果断决策并无后悔地发展|

这篇文章以前发表在Forbes.com上

由于我们知道经营一家企业会带来很多令人头疼和担忧，以及更积极的领导经验。每天似乎都充满了影响你成功和员工成功的决定。你应该买那辆新卡车吗？你应该雇用另一名员工吗？你应该解雇一名似乎没有工作的员工吗？你应该投资新的营销活动吗？你应该订购更多的库存吗？还有多少？您是否将您的产品和服务定价过高？太低？并且……并且……如果你只是点头表示同情胃痛，那么你和我面临着类似的挑战。作为首席执行官，我面临着无数决策点，这些决策点每天都会影响我们业务的成功。一些决策比其他决策更具影响力。虽然有些很容易制作，但其他的则很简单。然而，即使是想避免或推迟做出决定的诱惑 - 我已经了解到，对我的业务来说几乎总是更好，我的理智也是决定性的。良好的领导能力可以通过掌握手头信息的能力，快速收集和评估任何缺失的信息，并得出可以采取行动的结论。

我相信决策制定是我们所有人对领导者期望的最终成果。作为领导者，我努力做出决定并接受错误，作为将来帮助我学习和提高的等式的一部分。让我的公司继续前进并同时获得乐趣的唯一方法就是无后顾之忧。

在新的一年开始时，我想与你分享我所学到的有关领导能力的知识，以帮助我获得一个良好的睡眠。我希望这些提示能帮助你在2013年无后悔地领先一步。

提前计划

今年的开始是确定目标的最佳时机。这意味着整合销售预测和预算，以及两到五个战略目标。通过制定计划，我知道我的优先事项在哪里，我的决定可以协调一致，以帮助公司实现目标。 了解您的号码。

熟悉您的所有关键号码。很多时候人们称这些关键绩效指标或关键绩效指标。是的，这听起来很无聊，数字可能会令人感到恐惧 - 但现金是国王，并且您想要防止构成现金流的代价高昂的错误。以下是许多企业跟踪的一些常见KPI： 获得支付所需的平均天数（应收帐款或应收帐款）

现金余额

• 利润率
• 每位员工的销售额
• 投资回报率或投资回报率 - 用于营销美元时，以确保您实际上是通过支出来驱动销售
• 每周/每月报告

将您计划的内容与实际发生的情况进行比较。比较将帮助您快速发现问题，并做出正确的决定以解决问题。 团队建设

用聪明，有才华的人围绕自己。他们帮助您获得正确的信息并做出正确的决定。 “A”球员都是关于成绩的，也不只是对你“死”而已。他们会努力工作，聪明，告诉你他们的想法 - 一个好的，决定性的领导者所需要的。你不能自己取得成功 很高兴

是的，我知道这听起来很陈腐，但你应该乐于经营一家企业，并且很高兴能够做出影响你成功的决定。快乐的人做出更好的领导，快乐的人更少后悔。你不会每次都得到正确的。但是，如果你聪明，计划和管理你的业务，那么你会比其他企业中的80％更好。 我已经分享了适用于我的解决方案，我很乐意听到适合您的解决方案。哪些实践可以帮助您提高领导力？ 2013年，您可以做出什么样的改变而无后悔？