如何在季节性业务中平衡现金流|

当您考虑现金流的重要性时，有必要考虑季节性业务的现金流。

季节性业务非常普遍，特别是在旅游和旅游业是重要行业的地方，天气影响户外业务运营，冬季零售销售放缓的地方

考虑假期周围玩具的购买习惯，游泳衣，滑雪板和烟花等等 - 这些季节性企业在现金流量方面有特殊的挑战，并应对旺季的储备，并在整个淡季期间持续。

另请参见：您真正需要了解的现金流量

技巧在季节性业务中管理现金流

大多数季节性企业主使用以下一种或多种经典技术：

• 在一年中较慢的时段找到其他业务选项。
• 仅在繁忙时段雇用员工mes，并在季节结束时将其关闭。
• 发展银行业务关系，以提供额外的灵活性。
• 关闭大门，在繁忙的季节重新开启下一年。
• 节省部分收入繁忙的时间在一年中较慢的一段时间内支付费用。
• 安排供应商关系，以便在现金流量较高时支付较大的费用，并在一年中较慢的时间支付较低的费用。
• 设法创建关闭

另请参见：现金流量：我们最佳资源的精选列表

培育预测

季节性使预测更具有针对性比以往更重要。良好的现金流量预测将有助于全年分析可用资金和成本。

制定月度销售，支出和现金流预测。建立与您从会计中获得的信息相匹配的司机（单位，渠道，产品线等）的销售和支出预测。确保现金流预测管理账户销售，信贷支付，库存管理以及其他现金敏感项目（如偿还债务和资产补充）的细微差异。

通过每月审查和修订维护您的预测

预测独自一人永远不够准确;它需要逐月回顾他们的实际结果与预测结果。

随着情况发生变化 - 他们总是这样做 - 使用定期审查将销售额和支出的变化与手头现金的预期联系起来。

另请参阅：现金流量101：什么是现金流量？

留在变化之上

考虑到一方面在星期二要求银行提供紧急贷款以使工资下周;或者另一方面，提前几个月申请特别桥梁贷款，因为你知道你的季节性，并且你预计需要一些额外的营运资金来渡过难关。

银行，投资者，经理和合作伙伴都反应更好您预期的变化，而不是未经警告的变化。确保他们了解你的季节性和你处理它的方式。

调整标准业务流程

一些费用可以进行结构化设置，以适应季节的可用收入。例如，您可以与供应商谈判，以在繁忙季节接受较大的付款，并在淡季期间接受较少的付款。

库存管理至关重要。在季节末期的任何库存应该减价并以折扣销售，以增加淡季收入并降低运输成本。一些供应商甚至可能允许将商品退还给下一季的订单。

对于一些季节性企业，信贷额度可能适合。向银行咨询有关可用的计划。您当地的小企业发展中心（SBDC）办公室还提供有关美国小企业管理局（SBA），您所在州的业务发展部门以及许多其他小企业融资渠道提供的计划的信息。

最后，考虑多样化进入淡季的替代产品或服务。例如，在美国的许多地方，园林绿化公司在冬季的几个月里都会采取除雪措施。你的行业或领域有哪些选择？是否有潜在的机会在网上销售或在您的地区之外销售？

淡季也可能是度假或修改商业计划的最佳时机 - 您可以通过评估客户，使用较慢的时间准备下一季希望和您的企业的财务业绩。

在季节性业务中管理现金流无疑比不经历季节性波动的业务更有效率，但可以通过适当的计划，预测和定期审查来完成。

编者按：本文已于2017年3月更新并重新发布。