我如何学会停止担忧和爱上商业计划 - 向斯坦利库布里克致歉

当我听人们谈论商业计划多么不重要时，我经常回到蒂姆的“根管治疗”理论，并想知道他们的业务还有多少其他方面因为无聊或太难完成而无视。

我们的客户服务部门收到很多来自人们的电话，询问我们是否有非常具体的商业计划。一个用于科罗拉多州的比萨饼店和啤酒餐厅，或者是马里兰州的一家“绿色”洗车店或明尼苏达州的一家手工制作的风筝店。对于这些查询中的每一个，答案都基本相同，“我们不出售样品业务计划。您需要编写自己的计划，而不是使用现有的计划。“

希望快速解决问题的人，希望我们提供预先制定的，随时可用的填补空白解决方案他们的商业计划正在愚弄自己，认为这样做是一件轻松的事情。

我可以让很多人很乐意解释它真的有多难。

但是，这是事情。我还听到各地有关他们深入了解他们的业务并尽可能多地学习的感激之情。他们如何为未来的挑战做好更好的准备，比如果他们事先没有明确的策略开店，我实际上曾经阅读过一份竞赛商业计划书，其中最后的摘要中包含以下声明：

“在写这份商业计划的过程中，我们意识到这实际上并不是一个好的开始。好的一件事情是，我们在花了大笔钱之前就明白了这一点。“

因此，当你想要走容易的路线时，跳过对销售预测的评论，或者忽​​视现金流，因为你知道”有钱银行，那是一回事……“停下来，想想你的牙齿疼痛，现在如何让一点痛苦好起来，好让你从路上的很多痛苦中解脱出来。”

'Chelle Parmele 社交媒体营销经理