在GoldRiver牧场种植核桃和商业|

Don Barton的家族已经在圣华金河谷种了四代核桃。 1912年，他的曾祖父P.F.巴顿乘坐伊利诺伊西部的一辆厢式电车，定居在加利福尼亚州的奥克戴尔，在成为巴顿农场的地方种植梅子和核桃。近100年后，奥克代尔的核桃仍在种植，他的后代在全世界范围内发展家族业务，包括加工，包装和运输核桃。

唐离开农场，搬到东海岸后在农业企业获得MBA学位，留下他的兄弟布伦特和加里来管理这项业务。 2002年，布伦特被邻居要求巴顿接管核桃炮击和包装作业。在那之前，这个家庭只参与了核桃的种植和采收，但没有加工。这是合乎逻辑的一步，但也是一个大问题。尽管如此，当布伦特建议他回到加州并开办家族企业GoldRiver Orchards的新部门时，唐仍然同意。

确保贷款和规划未来

虽然新企业的大部分资金来自内部来源，公司确实需要寻求资金购买一些新设备。为了写出银行贷款所需的计划，唐买了他的第一份商业计划专业版。 “它提供了一个极好的模板，使我们能够批判性地思考业务 - 不仅仅是财务预测，还包括我们的预期市场，我们的竞争集合以及我们如何打造品牌。”业务计划使用Business Plan Pro创建的Don被提交给银行，并获得超过100万美元的贷款。生意比他计划的更好。 “我很高兴地报告说，我们最初的假设是保守的，但我们从不低估计划的价值。”

唐最近升级到了Business Plan Pro版本11.“我们计划及时建造一座新的加工厂，为2013年收成。当我们开始计划购置新土地和建造新设施时，我认为重要的是更新我们的商业计划，同时关注新设施及其影响（财务和销售额），以我们现有的业务。“

他引用德怀特艾森豪威尔的话说，”那些没有计划，计划失败的人。“我们在GoldRiver Orchards无法同意更多。“

在编写GoldRiver Orchards原始计划时遇到了一些挑战。其中一个想法是如何将“牧场上长久建立的商业文化融入到GoldRiver Orchards的全新和不断发展的商业文化中。第二个挑战是在即将到来的五年期间投入我们的视野，并试图设想GoldRiver将在五年后结束。该计划中制定的许多目标不仅已经实现，而且已经超过。 “

与此同时，返回农场

Don Barton

在Don离开Barton Ranch多年的时间里，他曾在几家大公司从事市场营销工作，其中包括Ocean Spray Cranberries，Inc.和The HJ Heinz Corporation。他发现为自己工作很多好处。 “你正在从自己的错误中学习，并看到与这些错误的代价直接相关。您可以设定自己的工作时间表和工作时间。您可以建立组织的基调和文化，并将这些价值观传递给您的员工。“

当您认为它位于拥有牧场的隔壁牧场时，这些值在GoldRiver Orchards处异常深刻。唐的大部分家庭都在家里。最近，Don的儿子Josh加入了他的叔叔Gary和Brent，在Barton Ranch的管理团队中，使他成为第五代参与管理业务的一方。在牧场上仍然可以找到的家庭纪念品中，有Don的父亲被抚养过的小房子。“它在整个历史中至少安置了三个不同的巴顿家庭，并且是这个家庭在这片土地上的根源的生动遗书。以及我们作为农民的遗产。“该国最大的核桃树之一也可以在牧场上找到。这是原核桃作物P.F.的唯一幸存者。巴顿种植。 “这些年来，这是健康的，蓬勃发展，并仍然有生产力。而且，正如你所想象的那样，它得到了我们家人的大量关心和个人关注。“

在他最后的评论中，你会体会到P.F.的精神。巴顿在GoldRiver Orchards和Don Barton都活着。谈到船舶的回报时，他说，“最重要的是，你有一个独特的机会，可以成为先驱者 - 建立你希望的东西，并期待你的孙辈和孙辈将有一天成为其中的一员。”