良好的领导技能意味着准备好|

上周，我找到了一个由SBA发起的商业准备的网站。该网站指出，大约40-60％的小企业在灾难发生后从未重新开门。他们将 灾难 定义为长期停电，黑客破坏，火灾，地震或其他灾难。我相信你们中的很多人在阅读这篇文章时都有针对你的技术的灾难恢复计划，并且可能通过保险选项解决了其他可能性。祝贺你有良好的商业领导能力。不过，这让我想到，准备好的不仅仅是灾难。然而，我们常常把我们的准备工作集中在处理灾害，如果发生的话，而不是每周或每月一次的准备工作，这对业务或我们公司是有帮助的。

我认为良好的商业领导力意味着为所有可能发生的事情做好准备。以下是一些示例。

如果组织中的关键人员离开，会发生什么情况？最近我的一个客户有一名员工休假，这是她公司中唯一执行特定关键任务的人。用她的话来说，“我感觉就像是广岛”。她现在正在招聘一名替补人员，并打算培训三个人来处理这个角色，所以她再也不会那么脆弱了。“同样的问题与客户有关。如果你的关键客户/客户离开了会怎样？你是否与他人有足够的业务来应对这种情况，或者你会发现自己失业了？考虑项目可能出现的打嗝，比如延误，结果与预期不同，或者项目完全出错。即使是家庭疾病或紧急情况，员工休假或疾病以及天气等情况，如果您没有准备好或根本没有准备好，也可能会造成严重后果。

不要让您专注于灾难恢复会影响公司的运营。正在为任何

事件准备良好的商业领导力，灾难只是其中之一。