从华尔街到创业:6个艰苦的经验教训|
?? Subway Surfers - Official Launch Trailer
目录:
- 1。习惯缺乏短期反馈
- 当你是一个人时,时间表可以很快变形。突如其来的自由感同时令人陶醉和恐惧,尤其是如果你像我一样来自分层环境。
- 您必须参与到您的业务的各个方面
- 收购客户总是比预期的更难。收购客户的成本(“CAC”)的一个近似值就是将行业领先者的客户收购成本(年销售额和营销支出/每年新增的客户)以及乘以5。看起来很高,但没有人知道你的公司,坦率地说,在你让他们照顾之前,没有人在意。
- 在华尔街,我只知道在全天候工作的文化,我可以感觉到自己在第一次穿着时很瘦经营我公司的一年。我穿着长时间和深夜作为荣誉徽章。但是这种不停的生活让我失望了。我失去了对我公司的热情,并且看到了个人健康状况的下降。
- 一旦我离开泡沫并让自己探索,我开始看到无数的生态位。也许你在开发你的想法时需要削减几年的开支。但是,对于那些聪明勤奋的人来说,这么多的机会。
从企业世界到船舶的转变对于任何跃跃欲试的人来说都是震撼人心的。在许多方面,成功的工作,结构和指标都有所不同。
在公司工作时你擅长的事情 - 例如,让老板高兴并驾驭办公室政治 - 当你独立时失去效用。
在我跳跃之后,我可以证明这个巨大的变化。大学毕业后,我在华尔街待了几年,首先在一家大型投资银行为大型企业客户从事并购工作,然后作为私募股权专业人士帮助投资数亿美元的私人公司。
这真是令人兴奋环境陡峭的学习曲线。但是,随着小企业主家族的成长,随着年龄的增长,船舶的拉力得到增强。在企业界工作了几年之后,我意识到开始做这件事永远不会变得更容易。
利用我们的财务技能,我和我的合作伙伴创立了Harper Partners,一家技术型保理公司,帮助创新的B2B业务创业公司为其营运资金提供资金。从白色的华尔街公司过渡到近乎绝对的船舶自由需要在我生活的各个方面进行巨大的调整。
在回顾我的经历后,我确定了六个关键课程,这些课程适用于任何考虑员工对路径
1。习惯缺乏短期反馈
这是包括我自己在内的很多人面临的主要心理障碍。作为学生和员工,我们不断收到短期反馈。首先你的老师,然后你的经理告诉你你是如何做每个测试或项目。当你知道自己做错了什么以及如何改进时,调整很容易
不幸的是,这并不存在于船上。 除非你知道如何以及如何去做,否则没有人会告诉你你做错了什么。为了解决这个问题,我找到了在我公司的商业金融领域取得成功的导师。让一个有经验的人跳过创意非常重要,所以你不会浪费时间和资源。我还学会了测试我的想法,并从现有和潜在客户那里获得反馈。作为一个,你的客户是你最接近老板的东西,所以经常和他们说话!
2。设置积极的时间表并坚持使用
当你是一个人时,时间表可以很快变形。突如其来的自由感同时令人陶醉和恐惧,尤其是如果你像我一样来自分层环境。
然而,建立企业是你能做的最难的事情之一。虽然没有人告诉你关于截止日期,但它们存在。毕竟,市场正在发生变化,你的客户要求很高,而你的竞争对手却在努力工作。
设定目标并投资于一个时间表系统,这将使你朝着他们前进。我使用Asana,但市场上还有许多其他优秀的日程安排工具。 调度也必须在您的组织扩大时应用于您的组织。在Harper,我们周一早上与团队讨论计划,销售渠道,非公开交易和一般商业问题。我的合作伙伴和我也有每日签到以讨论更多的直接事宜。
另请参阅:5件事情可以从旅行世界中学习
3。不要害怕让你的手脏 - 这是必需的
作为一名员工的好处是能够专注于你的角色,而不是担心其他人的。这种奢侈品并不存在于船舶上您必须参与到您的业务的各个方面
作为创始人,您将涉及销售,市场营销,产品开发,客户服务,会计,筹款和更多。即使您有合作伙伴或供应商处理其中一些责任,您的角色不可避免地会重叠。 在你知道如何自己做这些事情之前,外包业务功能(即使你不喜欢它们)是不明智的。这意味着在找到一名簿记员之前设置您的会计,或者即使您专注于产品开发,也要理解营销。我们都有自然安定的舒适区。准备好不断挑战你的界限。
4。客户收购将比预期更难
这是最大的错误计算新的做法。许多人认为,建立一个伟大的产品是所有需要引入用户的。
收购客户总是比预期的更难。收购客户的成本(“CAC”)的一个近似值就是将行业领先者的客户收购成本(年销售额和营销支出/每年新增的客户)以及乘以5。看起来很高,但没有人知道你的公司,坦率地说,在你让他们照顾之前,没有人在意。
行业领导者的CAC是如此之低,因为他们已经建立了一个品牌。他们大部分的新业务可能来自口耳相传,这解决了CAC为0美元的难题。
另请参见:您的订阅需要跟踪的5个指标(SaaS)业务成功
5。学习放松和充电 金融专业人士以其巨大的职业道德而闻名 - 这是许多人的共同特点。然而,由于侵略性的个性使得自己更加努力,所以存在着倦怠的可能性。 在一个新的合资企业的头几年,尤其是这样的情况下,似乎总有一百万件事情要做。在这个阶段,工作和个人生活之间的界限可能会模糊。然而,创始人最好记得
船是马拉松式的,而不是短跑式的。在华尔街,我只知道在全天候工作的文化,我可以感觉到自己在第一次穿着时很瘦经营我公司的一年。我穿着长时间和深夜作为荣誉徽章。但是这种不停的生活让我失望了。我失去了对我公司的热情,并且看到了个人健康状况的下降。
我意识到,如果我要持续下去,我需要设定界限并学会补给。我每周休息四天,去健身房,开始使用冥想应用程序,并确保与朋友分享优先时间。
另请参见:成功的关键时刻做什么? 6。有很多方法可以维持生活
我当时没有意识到,但我住在华尔街泡沫中。你很专注于你的工作,所以你很少接触到其他企业主如何赚钱。
当然,我的团队帮助企业筹集资金并进行投资,但这些都是公平交易。他们不是运营经验。此外,我们主要处理的是大公司,
有数以百万计的人生活在一个非常充实和繁荣的生活中,他们经营的业务规模小得多,不那么突出。一旦我离开泡沫并让自己探索,我开始看到无数的生态位。也许你在开发你的想法时需要削减几年的开支。但是,对于那些聪明勤奋的人来说,这么多的机会。
虽然如果你觉得自己处于公司泡沫之中,看起来可能不是这样,但这个世界确实是一个非常大的地方。